지은이 신수정ㅣ  분야  자기계발
페이지 308쪽  ㅣ  가격 18,500원
발행일 2026년 5월 8일
ISBN 9788901299853

“축적 후 발산이 아니다
축적과 발산은 동시에 설계되어야 한다“

^{일과 삶에서 답을 구하고자 하는 이들을 위한
신수정의 성장 공식}

“왜 겸손하고 열심히 하는 사람들이 기대만큼 풀리지 않을까?” 전 KT 부사장 출신으로 베스트셀러 『일의 격』의 저자이기도 한 신수정은 그 답을 ‘축적과 발산’에서 찾는다. 핵심은 ‘축적’과 ‘발산’이 동시에 이루어져야 한다는 것이다. 많은 사람이 조용히 실력을 쌓고 배우는 데는 익숙하다. 성실한 사람일수록 그러하다. 반면 그렇게 쌓은 것을 결과물로 다듬어 세상에 내놓고, 누군가의 피드백을 받는 일에는 서툴다. ‘축적’에만 머무는 것이다. 저자는 그래서 ‘발산’의 중요성을 힘주어 말한다. 그동안 쌓은 것을 바깥으로 꺼내 누군가 발견할 수 있는 자리에 놓으라는 것이다. 드러내지 않는데 먼저 알아줄 사람은 없다. 새로운 기회로 이어질 리도 없다. 책의 제목이 ‘축적 후 발산’이 아니라 ‘축적과 발산’인 이유다.

이 성장 원리의 효과는 저자 자신의 삶이 몸소 증명한다. 그는 커리어와 개인적 삶 양쪽에서 변화와 성장을 지속해왔다. HP에서 커리어를 시작해 IT 회사를 창업했고, 이후 SK인포섹 대표이사로서 회사를 사이버 보안 업계 정상에 올려놓았다. 뒤이어 KT 부사장까지 지내며 경영·컨설팅·창업을 두루 경험한 비즈니스 전문가이자 ‘1세대 사이버 보안 대부’로 자리매김했다. 동시에 2010년부터 SNS에 글을 쓰기 시작해 10만 부 넘게 판매된 『일의 격』 등 여러 베스트셀러를 펴낸 작가로 거듭났고, 오늘날 많은 이들에게 ‘페이스북의 현인’, ‘대한민국 직장인들의 멘토’로 불리고 있다.

책은 총 6개 장에 걸쳐 ‘축적과 발산’에 이르는 방법을 안내한다. 1장은 작은 시도의 중요성을, 2장은 변화에 적응하는 법을 다룬다. 특히 AI의 보편화로 성공의 방식 자체가 바뀌었음을 짚는다. 3장은 배움의 속도와 효과를 높이는 방법을, 4장은 현실 감각의 중요성을, 5장은 관계를 자산으로 만드는 법을 전한다. 6장은 인생을 확장하는 방법을 담고 있다. 책 속의 조언은 저자가 30년 넘는 시간 동안 직접 부딪히며 얻은 통찰이다. 성실하지만 아직 잠재력을 다 드러내지 못한 이들에게, 한 단계 도약을 위한 실질적인 지도가 되어줄 것이다.

📕 책 속으로

컨설턴트는 고민 끝에 질문을 바꿨다. “당신이 경쟁사의 CEO라고 가정해봅시다. 이 회사를 무너뜨리려면 어떤 전략을 쓰겠습니까?” 그 순간 분위기가 완전히 달라졌다. 조별 토론은 갑자기 활기를 띠었고, 훨씬 구체적이고 날카로운 이야기들이 쏟아져 나왔다. 그렇게 도출된 결과를 바탕으로 컨설턴트는 다시 질문을 던졌다. “그렇다면 우리는 이에 어떻게 대응해야 할까요?”
 _1장 〈질문이 바뀌면 답이 바뀐다〉 중에서

16세에 스타트업을 창업한 천재 프로그래머이자 35세에 대만 디지털 장관이 된 오드리 탕은 이런 재미있는 표현을 했다. “쓸모없는 사람이 돼라.” 세상에! 우리는 어렸을 때부터 쓸모 있는 사람이 되라는 말을 귀에 딱지가 앉도록 들었는데 쓸모없는 사람이 되라니. 이 말의 의미는 너무 일찍부터 자신을 특정 용도로 정의하지 말라는 것이다. (…) 자신을 망치라고 규정해버리면, 주변에 박을 못이 없을 때 설 자리가 사라진다.
_2장 〈쓸모 없는 사람이 돼라〉중에서

질의응답 시간에 한 젊은 직원이 손을 들고 이렇게 물었다. “자신의 성과를 표현하고 질문하고 답하는 게 중요하다고 하셨는데, 질문이 여전히 익숙하지 않습니다. 어떻게 질문을 잘할 수 있을까요?”
나는 이렇게 답했다. “잘하려고 하지 말고 그냥 하시면 됩니다.” 그러자 여기저기서 웃음이 났다. 이어서 덧붙였다. “잘하려고 하니까 어려운 겁니다. 그냥 하다 보면 실력이 늘고 자연스러워집니다.” 강의가 끝난 뒤 그 직원은 고맙다며 엘리베이터까지 따라와 쿠키를 하나 건네주었다.
_3장 〈목표는 높게, 실행은 짧게: 완벽주의자 대신 완료주의자〉중에서

첫 번째, 창업자는 왕처럼 행동할 수 있다. 자기 말을 뒤집거나 약속을 지키지 않을 수도 있다. 어디서 무슨 이야기를 들었는지에 따라 경영 방식을 툭툭 바꾸기도 한다. 본인은 이를 스티브 잡스나 일론 머스크 같다고 합리화할 것이다. 이상하게 여길 필요는 없다. 다만 위임받았다고 마음대로 판단하지 말고, 오히려 더 세세하게 보고하라. 구두로 들은 보상 약속에 흥분하지도 말라. 나 역시 구두로 들었던 스톡옵션만 해도 몇십억 원이었다. 문서화되기 전까지는 그저 듣기 좋은 얘기일 뿐이다.
_4장 〈창업자와 일하는 법〉중에서

“제가 작년에도 이 자리에서 연설을 했습니다. 작년에는 차관이었죠. 비즈니스석을 타고 내리자 공항에 리무진이 대기하고 있었습니다.
그런데 이번에는 제 돈을 내고 이코노미석을 타고 왔습니다. 아무도 맞아주지 않았죠. 택시를 타고 직접 체크인을 했습니다. 발표장에서 커피가 어디 있냐고 물으니 벽 쪽 커피 기계를 가리키더군요. 스티로폼 컵에 커피를 따라서 이 자리에 섰습니다.
이에 깨달았습니다. 작년에 준 찻잔은 내게 주는 것이 아니었구나. 내 ‘지위’에 주는 것이었구나. 나는 ‘스티로폼이 마땅한 사람’이었구나.”
_5장 〈지위와 특권의 함정〉중에서

1887년 인도 남부의 한 오지에서 태어난 수학자 스리니바사 라마누잔이다. 그는 어린 시절부터 수학에 놀라운 재능을 보였지만 가난으로 인해 제대로 된 교육을 받지 못했다. 대학도 중퇴했고, 생계를 위해 우체국에서 회계원으로 일하며 밤에 혼자 수학을 공부했다.
하지만 그는 포기하지 않고 영국의 여러 수학자들에게 자신의 논문을 우편으로 보냈다. 대부분은 무시당했지만 그중 단 한 사람이 그 가치를 알아봤다.
훗날 누군가 하디에게 물었다. “당신이 남긴 업적 중 가장 위대한 것은 무엇입니까?” 하디는 이렇게 답했다. “라마누잔을 발견한 일이다.”
_6장 〈자신을 발견되게 하라〉 중에서

요리괴물은 커리어 초입 혹은 급성장 구간에 서 있는 인물처럼 보인다. 실력도 실력이지만, 무엇보다 눈에 띄는 것은 자신감과 과감함이다.
손종원 셰프는 그다음 단계에 서 있다. 그는 커리어 중반, 차별화와 브랜드를 만들어가는 시점을 보여준다. “제가 일한 3스타가 저를 3스타로 만들지는 않더라고요. 제 스타는 제가 만들어가는 거예요.” 이 말은 간판과 브랜드의 차이를 정확히 짚는다.
그리고 후덕죽 셰프의 시기가 있다. 그는 커리어 후반의 성숙 단계를 상징한다. 화려한 경력을 거쳤지만 겸손하고 따뜻하다. 다른 사람을 빛내는 데 주저함이 없다. “내 칼 잘 쓰는데, 뭘.” 이런 말에서 여유가 느껴진다.
_6장 〈요리괴물, 손종원, 후덕죽으로 보는 커리어의 세 단계〉 중에서

🖊 저자소개

신수정

‘페이스북의 현인’, ‘대한민국 직장인들의 멘토’, ‘1세대 사이버 보안 대부’, ‘경영·컨설팅·창업 모두를 경험한 비즈니스 전문가’. 신수정을 따라다니는 수식어들이다. 2010년부터 SNS에 일과 삶에 대한 글을 올리기 시작해 지금은 링크드인과 페이스북 팔로워가 약 10만 명에 이른다.
HP에서 커리어를 시작했고 삼성SDS를 거쳐 IT 회사를 창업했다. 이후 SK인포섹(현 SK쉴더스) 대표이사, KT 부사장을 지냈다. 10만 부 이상 판매된 『일의 격』을 비롯해 『거인의 리더십』, 『커넥팅』, 『최소한의 경영학』 등을 쓴 베스트셀러 작가이기도 하다. 현재는 임팩트리더스 아카데미를 운영하며 조직과 개인의 성장을 돕고 있다.
『축적과 발산』은 한 가지 질문에서 출발한다. ‘왜 겸손하고 열심히 하는 사람들이 기대만큼 풀리지 않을까?’ 저자는 그 답을 ‘축적과 발산’이라는 두 단어로 정리한다. 쌓는 데는 익숙하지만 드러내는 데는 서툰 이들을 위한 새로운 성장 공식이다. 30년 넘는 시간 동안 지속적인 변화와 성장을 거듭한 그가 몸소 증명하는 원리이기도 하다. 일과 삶에 대한 통찰로 가득한 이 책은 묵묵히 애써온 이들에게 한 단계 더 도약할 수 있는 계기를 마련해줄 것이다.