ASLP
- 교육일정
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2015-03-26 ~ 2015-05-14
- 신청기간
- 2015-02-27 ~ 2015-03-25
- 교육일수
- 8일
- 교육시간
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24시간
2015년 3월 26일(목) ~ 2015년 5월 14일(목)
17:00 ~ 20:50 (만찬 포함)
- 정원
- 20명
- 교육비
- 3,800,000원
- 담당자
- 홍현의 전문위원 02-3274-9344
- 장소
- 삼정호텔
상세안내
교육개요
수강대상
- 기업의 핵심 임원 및 부장(조직의 차세대 리더 혹은 경영자)
시간표
| 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|
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전략적 사고와 전략경영 3/26(목) |
왜 전략경영은 구체적인 기업 성과로 이어지지 못하는가에 대한 원인을 논리적, 실증적 측면에서 다양한 사례와 함께 논의하게 된다. 많은 경영자들이 전략경영을 단순한 경영기법적인 관점에서 바라봄으로써 전략의 의미를 충분히 살려내지 못한다는 사실을 밝히면서, 결국 필요한 것은 전략의 근본적인 의미와 전략적 사고를 재점검하는 것이라는 결론을 도출한다. |
연세대 김동재 교수 |
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환경분석 – 이론과 실제 4/2(목) |
환경분석을 제대로 하기란 쉽지 않다. 많은 기업에서 전략기획을 담당하고 있는 전문가들조차 환경분석에 대한 이해가 피상적인 수준에서 머물면서 분석다운 분석을 하지 못한 채 전략을 수립하고 있는 실정이다. 본 주제는 환경분석을 크게 거시환경분석과 과업환경분석으로 나누어 각각의 본질적인 개념과 분석적 틀을 소개하고 실제 회사 사례를 가지고 실습을 실행하면서 이론과 실제의 갭을 줄여서 전략수립의 효과를 높이고자 한다. |
연세대 김동재 교수 |
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내부분석 – 이론과 실제 4/9(목) |
내부분석 역시 제대로 하기가 쉽지 않은 바, 많은 기업들이 단순한 개념적 이해와 그에 따른 피상적인 분석에 그치고 있는 것이 현실이다. 본 주제는 내부분석의 개념을 심층적으로 논의하고 이러한 개념을 분석적 틀로 전환하는 다양한 시도를 설명한다. 결론적으로 회사의 핵심역량이 어떻게 도출되는가에 대하여 이론뿐만 아니라 실제 회사 사례를 통한 실습을 진행하면서 수강생들에게 심화된 학습을 유도한다. |
연세대 김동재 교수 |
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본원적 전략과 경쟁자 분석 4/16(목) |
실제 전략을 수립하는데 있어서 가시적인 출발점은 자사의 본원적 전략을 명확히 하는 것이다. 즉, 근본적으로 자사의 경쟁우위의 원천이 어디에서 기인하는가를 뜯어보고 원가절감에 분명한 강점이 있으면 원가우위전략, 독특한 차별성에 강점이 있으면 차별화전략을 추구한다는 논리하에 구체적으로 어떻게 전략의 방향성을 가지고 갈 것인가를 고민하는 세션이다. 이러한 과정에서 경쟁자의 정의 및 그들에 대한 심층적인 분석이 중요하다는 맥락에서 경쟁자 프로파일을 작성해 가는 방법도 다루고자 한다. |
연세대 김동재 교수 |
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전략적 대안개발과 진행 4/23(목) |
환경분석과 자사내부분석이 이루어 진 다음에 이어지는 것이 구체적인 전략적 대안을 검토하고 선택하는 것이다. 다각화, 수직적 통합, 아웃소싱, 전략적 제휴, 인수합병 등의 다양한 전략 대안들을 하나하나 깊이 있게 이해하면서 언제 어떠한 대안이 비전과 목표달성에 가장 효과적일 것인가를 논의하고자 한다. 글로벌 기업들의 흥망사를 조명해 가면서 올바른 전략대안의 선택이 얼마나 결정적인가를 되새기는 계기를 마련해 주는 세션이다. |
연세대 김동재 교수 |
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창의성의 전략적 해석(1) – 파괴적 혁신 4/30(목) |
최근에 여러가지 맥락에서 창의성과 혁신의 중요성이 강조되고 있는 바, 본 세션에서는 이러한 개념들을 전략경영에서 어떻게 해석하고 구체적인 전략적 대안으로 연결시킬 것인가를 논의하고자 한다. 크리스텐션의 “파괴적 혁신” 이론을 중심으로 글로벌 기업들이 어떻게 창의성과 혁신을 전략적으로 활용하여 성공사례를 만들었는가를 조명하는 한편, 반대로 창의성과 혁신이 떨어지는 회사들이 결국 어떠한 실패를 접하게 되는가를 보여주면서 전략적 시사점 및 액션플랜을 도출한다. |
홍익대 김한얼 교수 |
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창의성의 전략적 해석(1) – 파괴적 혁신 5/7(목) |
창의성을 전략적으로 해석한 최종 결과는 결국 어떻게 수익을 창출할 것인가, 즉 ‘비즈니스모델’로 집약된다. 본 세션에서는 비즈니스모델에 대한 개념적인 정의로부터 시작하여 비즈니스모델이 구체적으로 어떠한 구성요소를 가지고 있는가를 분석적으로 논의한다. 나아가 그러한 각각의 구성요소가 전략적으로 어떠한 맥락에서 다르게 조명되는가를 다양한 사례와 함께 고찰함으로써 비즈니스모델을 근본적으로 혁신하여 특정 사업에서 창의적인 수익창출의 기회를 선점할 수 있는가를 추론하게 된다. |
홍익대 김한얼 교수 |
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전략경영의 현실적 이슈와 해결대안 5/14(목) |
과연 현재 다양한 시장에서 다양한 기업들은 어떠한 전략적 이슈를 가지고 고민하고 있을까? 본 세션은 현실에서 진행 중인 생생한 전략적 이슈들에 대하여 고민해 보고자 하고, 이에 대한 실마리를 찾고자 글로벌컨설팅회사의 대표를 특강연사로 초대하여 강의와 질의응답 식으로 진행한다. 제1강부터 7강까지 살펴 본 이론적인 개념과 틀들이 현실에서 어떻게 활용되고 있으며, 실제 전략을 실행하는데 부각되는 이슈들은 무엇인가를 살펴 보고자 한다. |
글로벌 컨설팅회사 대표 연세대 김동재 교수 |
교육장안내
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