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사업계획을 달성하는 비법 – [성과관리3.0]

교육과정대표이미지
교육일정

2015-08-14 ~ 2015-08-14

신청기간
2015-06-29 ~ 2015-08-13
교육일수
1
교육시간

4시간


1일차 09:00~18:00
(점심시간 13:00 ~ 14:00)
정원
30
교육비
150,000
담당자
양혜원

상세안내

교육개요
  • 누구든 프로세스를 따르면

    2015년 사업계획 달성가능성이 30% 높아집니다.

    2015년 사업계획을 세우셨다면, 이제 그대로 실행하면 됩니다.

    그런데, 계획대로 되지 않습니다.

    제대로 해보려 하는데, 이것 저것 안 되는 이유도 참 많습니다.

    직원들은 정말 열심히 일 하는데 왜 안될까요?

    방법은 의외로 단순합니다.

    올바른 일올바르게하는 것입니다.

    [성과관리3.0] 성과창출 프로세스 공개교육에 초대합니다. 

교육목적
  • 반드시 성과를 달성하는 성과관리 프로세스 학습
    - 성과관리의 목적은 ‘성과를 향상시키는 것’입니다.
    - 그러나 기존의 성과관리 학습과정은 그 목적인 ‘성과’를 내지 못하고 있습니다.
    - 이 과정은 기존의 성과관리가 성공하지 못한 이유를 이해하고,
    반드시 성과를 창출하는 성과관리 프로세스를 학습하여 조직성과 창출을 실현합니다.
교육특징
  • 1) Best Practice! 조직목표 달성에 가장 효과적이고 검증된 경영기법입니다.
    - 지속성장하는 기업의 3가지 경영원칙을 프로세스로 학습할 수 있습니다.

    2) Real!! 방법론 강의가 아닌 현장의 주제를 직접 다룹니다.
    - 컨설팅이 아닙니다. 실제 조직의 이슈를 다루고 산출물을 도출합니다.

    3) Win-win!! 조직과 구성원의 참여와 몰입을 통한 GWP를 만들어갑니다.
    - 성과창출의 근간은 사람입니다. 구성원이 함께 성장하도록 합니다.
기대효과
  • Why?
    성과관리가 필요한 이유, 왜 그 동안 잘 되지 않았는지를 이해합니다.
    - 실제적인 다양한 사례학습을 통해 잘하는 기업의 경영노하우를 학습합니다

    What?
    성과관리의 개념과 방법을 새로운 시각에서 이해하게 됩니다.
    - 어렵고 불필요하게 느껴지던 MBO, BSC, KPI가 무엇인지 정확히 이해하게 됩니다.

    How?
    조직목표 달성을 위해 제대로 된 성과시스템 운영프로세스를 습득합니다.
    - 성과책임, 목표수립, KPI, 전사 전략맵 작성방법을 구체적인 사례로 학습합니다.
수강대상
  • 기업체 CEO, 인사 및 경영기획 책임자 및 실무자
    - 연간사업계획은 수립하였지만, 아직 하부조직의 목표설정이 완료되지 않은 회사
    - 하부조직의 목표가 수립되었지만 실제 실행이 되지 않는 조직
    - 그동안 MBO, BSC 등 성과관리 프로그램을 도입하였지만 실패한 회사
    - 아직 성과관리를 도입하지 않은 회사
    - 성과관리를 제대로 배우고 싶은 인사담당자 및 학생

시간표

시간표
모듈 세부내용 학습진행 및 개요
Why 성과관리를 하면 정말로 성과가 좋아지는가? - 아무도 즐겁지 않은 성과관리, 도대체 왜 하는걸까?
- 어떤 기업은 성공하는데 왜 다른 기업은 그렇지 못하는가?
- 지속 성장하는 조직의 키워드 : 몰립
- 선순환의 플라이휠을 어디서부터 돌려야 하는가?
What 진짜 성과관리를 이해하자 - 왜 열심히 하는데 성과는 그대로인가?
- 목표와 자율에 의한 책임경영 : MBO&SC
- 회사의 미래를 향한 보물지도 : BSC Stategy Maps
- 올바른 일을 올바르게 하라
How - Plan 성과는 프로세스다 - 성과창출을 위한 올바른 목표 수립
- 열심히 하지말고 올바른 일을 하라 : 성과책임(Accountbility)
- 목표설정 9단계 프로세스 / BSC 전략맵 작성 프로세스
How - Do 목표수립은 시작일 뿐, 실행이 전부다 - 일 따로, 목표 따로? 왜 계획은 실행되지 않는가?
- 성과점검 6단계 프로세스 (Eye of the CEO)
- 답이 없다면 답을 만들어라 : 창조적 문제해결 프로세스
How - See 평가는 과학이 아니라 예술이다. - 성과평가 : 매년 인사평가마다 격는 홍역.... 답은 없을까?
- 평가의 목적은 보상? 그래서 굅롭다. 관점을 바꾸어라.
- 핵심은 납득성이다.

수강신청안내정보

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