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관리자 역량향상을 위한 DC(Development Center) 과정

교육과정대표이미지
교육일정

2016-03-21 ~ 2016-03-22

신청기간
2016-02-15 ~ 2016-03-20
교육일수
2
교육시간

16시간

  • 1일차 09시00분 ~ 18시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 18시00분
정원
30
교육비
비회원사 550,000 회원사 500,000
담당자
휴먼솔루션본부 김현해 팀장 02-3274-9235

상세안내

교육목적
  • 오늘날 급변하는 조직환경은 우리에게도 새로운 대응 방법을 요구하고 있습니다. 조직 생존과 성장의 절대요소인 성과창출을 위해 업무에 필요한 역량을 강화하는 것은 필요충분조건으로 조직은 성과창출에 요구되는 역량을 파악정의하고 역량보유 여부를 평가하는 제도(AC: Assessment Center)와 역량을 개발(DC: Development Center)하여 높은 역량을 보유할 수 있도록 시스템을 구축하고 있습니다.
    본 과정은 관리자(리더)에게 요구되는 핵심역량의 보유 수준을 진단하고 이를 기대 수준까지 끌어올리는 역량강화의 기회를 제공함으로써 높은 성과를 창출할 수 있는 기반을 조성하기 위하여 설계하였습니다.
교육특징
  • - KMA 고유의 표준 리더역량모델인 ‘K-Competency Model’과 ‘K-Assessment Simulation’을 역량 진단 도구로 사용합니다.
    - DC(Development Center)방식의 진단, 교차 피드백, 상호 개발 방식의 학습 방법을 적용합니다.
    - 3개 팀 운영 방식을 적용함으로써, 담당 교수가 순차적으로 평가 전문가의 시각의 역 량 Scanning, Feed-back, Coaching을 실시합니다.
기대효과
  • - 관리자(리더)로서 갖추어야 할 핵심역량과 역량강화의 중요성을 이해할 수 있습니다.
    - 자신의 역량 보유 수준을 진단하여, ‘강점 역량’과 ‘강화가 필요한 역량’을 정리하여 역량강화 방법을 파악하고 실천할 수 있습니다.
    - 현재 활성화 되고 있는 역량평가에 대응할 수 있습니다.
수강대상
  • 높은 성과를 산출하기 위하여 핵심역량을 강화하고 싶은 예비 관리자 및 관리자(리더)

시간표

시간표
모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1. 행동중심의 역량평가 시대 1) 역량 개발의 개요
2) 관리자의 핵심역량 모델
3) 학습 개요
(1) 역량 중심의 경영관리 패러다임과 중요성을 강조하고, 역량중심의 미래 시대를 준비하는 방법이 무엇인지를 파악한다.
(2) 역량 자기진단을 실시하고, 그 결과를 학습팀 내에서 상호 공유하면서 I/B를 병행한다.
(3) 관리자용 ‘K-Competency Model’을 제시하고, 그 개념을 익힌다.
(4) 핵심역량 모델의 개별 역량에 대하여 역량 Scanning에 필요한 지표를 확인한다.
(5) Scanning 도구로서, ‘K-Assessment Simulation’을 소개한다.
(6) 시뮬레이션의 진행 개요를 제시하고, ‘상호피드백’과 ‘상호계발’ 방식을 설명한다.
3. 대인관계역량 개발하기 1) R/P 과제 수행
2) R/P 실시
3) 상호 피드백 및 강평
4) 대인관계역량 강화
(1) 진행 프로세스, 과제의 실시 방법과 수행상의 지침을 설명한다.
(2) 개인연구를 실시한다.
(3) 연구 결과를 활용하여 R/P를 실시한다.
(4) 학습팀 별로 준비된 체크리스트를 사용하여 상호 피드백을 실시한다.
(5) 강평과 함께 Target Group에 대한 피드백을 실시한다.
(6) 관리자의 리더십 역량을 강화하는 방법을 제시한다.
4. 업무관리역량 개발하기 1) I/B 과제 수행
2) 그룹토의
3) 상호 피드백 및 강평
4) 업무관리역량 강화
(1) 진행 프로세스, 과제의 실시 방법과 수행상의 지침을 설명한다.
(2) 개인연구를 실시한다.
(3) 개인별 실시 결과를 팀 내에서 발표하고 처리 사항에 대한 배경과 적절성에 대해 토의한다.
(4) 학습팀 별로 준비된 체크리스트를 사용하여 상호 피드백을 실시한다.
(5) 강평과 함께 Target Group에 대한 피드백을 실시한다.
(6) 관리자의 업무관리 역량을 강화하는 방법을 제시한다.
5. 핵심역량 강화 계획 1) 관리자 자신을 위한 역량강화 Planning (1) 지금까지의 Simulation 결과를 종합한다.
(2) 본 과정에서 학습한 사항을 활용하여, 관리자로서 구성원의 역량강화를 지원하는 Coaching 활동에 대해 논의한다.
(3) 모듈 1에서 실시했던 자기진단 결과와 정밀 Scanning 결과를 비교한다.
(4) 종합적인 상호 피드백을 실시한다.
(5) 역량강화를 위한 실천 Plan을 수립한다.
(6) 필요 시 실천 Plan을 공유한다.

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)



















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