(비대면) 기획력 향상과정
- 교육일정
-
2020-09-30 ~ 2020-12-31
- 신청기간
- 2020-09-01 ~ 2020-12-31
- 교육일수
- 1일
- 교육시간
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8시간
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 0원
- 담당자
- 공공혁신성장본부 02-3274-9223
상세안내
교육목적
- 기획력에 관련한 모든 노하우를 비대면 학습을 통하여 습득할 수 있다.
기획의 본질을 알고 이에 필요한 창의적 감각과 논리적 프로세스 사고 능력을 개발 할 수 있다.
현장의 다양한 기획업무에 배운 지식과 스킬을 적극적으로 활용할 수 있다.
교육특징
- 단계별 학습 : 기획개념 이해 – 자기진단 – 핵심역량 학습 – 단계별 실습 – 실전 시뮬레이션 - 피드백
포탈 기획력 접근 및 활용 : 전략기획, 정책기획, 사업기획, 문서기획, 홍보기획 등 다양한 부문의 기획력 적용에 기여
실습 중심 교육 : 온라인상에서 spot 과제 부여 실습 및 모니터링을 통해 상호작용 피드백
기획안 실시간 코칭 : 테마형 기획 과제 부여 및 작성안 실시간 코칭 및 지도 병행
시간표
| 주요내용 | 세부내용 |
|---|---|
| M1. 기획의 본질과 기획 마인드 |
• 포스트 코로나, 스마트 시대의 기획의 개념 이해와 중요성 • 기획의 범위와 업무 및 일상에서의 활용도 * 전략 수립 / 사업 기획 / 직무 기획 / 홍보 마케팅 기획 등 • 기획에 필요한 유연한 사고 기법 (Throw away / Overturn Thought /Change one’s Ground) • 상사나 고객이 원하는 핵심기획의 필요점 ( So what / Why so / How to / Cost / Comparative)) |
| M2. 나의 기획 스타일 파악 |
• 나 자신의 기획 유형(스타일) 파악과 장단점 분석 (주도형 / 온건형 / 신중형 / 개방형 / 의존형) * 온라인 진단을 통한 개별 유형 파악과 피드백 • 상대방의 스타일에 따른 기획 접근방법 및 방향성 모색 |
| M3. 로지컬 씽킹(Logical Thinking)과 분석 기법 |
• 성공기획을 위한 필요충분 조건 (창의적 감각 / 논리적 설득력 / 현실성) • 논리적 사고를 위한 두가지 기획 구조화 이론 - 핵심항목 선정 논리 구조화 (MECE): 중복과 누락 회피 - 내용 구성 및 설계 논리구조화 (Logic-Tree) : 내림차순 항목구성 • 기획에서 다루는 3가지 분석 분야 (현상분석 / 원인 분석 / 정보분석 ) * 타당성 검토를 위한 SWOT분석/ 근본원인 파악을 위한 5 Why기법 실습 |
| M4. 단계별 기획 프로세스 학습 |
• 전형적인 기획 프로세스의 이해 (방향잡기 – 분석 – 프레임 웍 – 핵심 설계 – 레이아웃) • 기획 컨셉 (Concept)설정 착안 사항 * 창의적 아이디어의 컨셉화 기획 실습 • 성공기획과 실패 기획사례의 비교 학습 (벤치마킹 및 반면교사 교훈) |
| M5.솔루션 방식의 기획 시뮬레이션 학습 |
• 모순 발견 및 문제해결 방식의 기획적 접근 ① 방향잡기(문제정의) ② 분석 – 근본적인 기획 영향요소파악 (원인분석) ③ 대안설정 – 실현가능한 해결 방안 도출 ④ 실천계획 수립 – 최적의 대안 설정 ⑤ 실행 및 평가 - 피드백 * 온라인 상의 기획 사례 부여 및 개별 작성 – 간단 기획안 작성 및 지도 및 코칭 • 기획력 향상을 위한 Action Planning(일상의 실천 행동) 제언 |
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
