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[여의도] 맥킨지컨설팅 방식의 전략적 문제해결 스킬

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교육일정

2026-10-22 ~ 2026-10-23

신청기간
2025-10-22 ~ 2026-10-21
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 맥킨지컨설팅 방식의 문제해결 방법 7 STEPS를 명확하게 이해하고 활용할 수 있습니다.
    • 개인 및 조직의 문제해결능력을 강화하고, 업무효율을 높임으로써 업무생산성과 조직성과를 창출할 수 있습니다.
    • 문제 정의 후 문제의 구조화, 우선순위 선정, 분석계획 수립, 분석 및 결과 통합, 해결안 개발 등의 과정을 진행할 수 있습니다.
수강대상
  • • 맥킨지 방식의 문제해결 과정을 제대로 배우고자 하는 개인 및 조직
    • 업무현장에서 즉시 써먹을 수 있는, 실행가능한, 실행력 있는 문제해결 스킬이 필요한 개인
    및 조직 • 문제해결 역량강화를 통해 업무성과를 향상시키고자 하는 실무자 및 ‘조직 고유의 문제해결 (일하는) 방식’을 도입 · 운영하고자 하는 관리자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 문제 이해하기
2시간
1) 새로운 시각과 관점의 필요성
- 생각과 관점의 변화를 꾀하라
- 과정 목적/목표 이해하기
2) 효과적인 업무수행을 위한 3가지 기본의식
- [토의] ‘일한다’의 의미 및 일을 잘하기 위한 방법
- 효과적인 업무수행을 위한 기본의식
3) 문제인식 및 정의하기
- 문제를 올바르게 인식하고 정의하기
- [사례] 문제 명확화 하기
4) 두더지 게임을 통한 문제해결 프로세스 학습하기
강의
실습
문제해결을 위한 기본사고 체득하기
3시간
1) Fact-based 사고의 의미 및 중요성 이해하기
- [사례] ◯◯◯ 사례에서 Fact 찾아보기
2) 가설지향 사고의 의미 및 중요성 이해하기
- [사례] ◯◯◯의 연간시장 계산 및 검증하기
3) MECE의 의미 및 중요성 이해하기
- [사례] ◯◯을 MECE로 구분해보기
4) Zero-based 사고의 의미 및 중요성 이해하기
강의
실습
문제해결을 위한 기본 Skill 체득하기
2시간
1) Logic Tree의 의미 및 유용성 이해하기
- Logic Tree의 정의 및 작성 절차 이해
- Logic Tree 작성시의 유의사항
2) [실습] Logic Tree 작성 및 피드백을 통해 확실하게 익히기
강의
실습
2일차 맥킨지 문제해결 프로세스 따라하기
2시간
1) [사례] 맥킨지 문제해결 프로세스 함께 풀어가기
- 강사와 학습자의 대화와 소통을 통해 맥킨지 프로세스 완벽하게 체득하기
강의
실습
맥킨지 문제해결, 내 것으로 만들기
5시간
1) 맥킨지 문제해결 프로세스 실습 및 체득하기
- 개인/조직이슈 토의 및 실습 문제 선택하기
- 문제 정의 및 구조화 단계 실습 및 Feedback 하기
- 분석계획 수립 및 자료수집 실습 및 Feedback 하기
- 분석 및 Fact-finding 실습 및 Feedback 하기
- 해결안 개발하기 실습 및 Feedback 하기
- 실행 및 Follow-up 실습 및 Feedback 하기
2) 종합 Review 및 현업활용 방안 나누기
강의
실습

수강후기

후기 평점

5

5점

(1)

4점

(1)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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