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[여의도] 리더의 성과관리 핵심 매뉴얼

교육과정대표이미지
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교육일정

2026-10-14 ~ 2026-10-15

신청기간
2025-10-23 ~ 2026-10-13
교육일수
2
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 690,000 법인회원 620,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 목표설정, 실행 및 평가까지 단계별 전 과정에 걸친 성과관리 기법을 체득할 수 있습니다.
    • 성과창출을 리드하기 위한 동기부여 방법을 파악할 수 있습니다.
    • 피드백을 통한 고성과 창출을 리드하는 리더의 대화법을 학습할 수 있습니다.
수강대상
  • • 조직 구성원의 성과 향상을 목표로 하는 리더
    • 구성원의 동기부여를 높이고자 하는 리더
    • 구성원의 몰입 방법에 대하여 고민이 있는 리더

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 성과관리 개요
3시간
1) 성과관리와 기업경영
- 성과관리와 기업경영의 연관성
- 성과관리와 인재 관리의 영향력
- 성과관리를 위한 리더의 역할
2) 성과관리 핵심요소
- 성과 철학의 수립
- 조직의 목표와 성과목표
- 성과관리 핵심 역량
- 성과관리 프로세스
강의
토의
사례연구
성과관리 핵심 스킬
4시간
1) 성과목표의 설정
- 조직의 비전, 전략과 성과목표의 연계 방안
- 전사 목표와 개인 목표의 연계
- MBO와 CSF/KPI/Competency 도출 과정
- 성과와 성취
- 전술적 성과와 적응적 성과
2) 성과 동인
- 성과를 창출하는 성과 동인
- 동기부여 요인과 동기부여 실행적 방법론
3) 성과 목표의 실행
- 목표설정 이후에서 평가까지의 실행 방법론
강의
토의
진단
사례연구
2일차 성과관리 실행 스킬
2시간
1) 실행 관리의 Soft-Skill
- On-going 피드백의 중요성
- Feedback & Coaching
- 피드백 대화의 핵심 스킬과 대화 모델
강의
토의
실습
성과평가 관리0
3시간
1) 성과평가면담
- 성공적 성과평가 면담
- 성과평가 면담 마무리까지의 과정별 중요 사항
2) 성가평가관련 이슈 해결
- 성과평가 이슈별 대처 방안
- 평가 사후관리
강의
토의
진단
사례연구
저성과자 관리
2시간
1) 저성과자 관리
- 저성과자와 연계된 이슈
- 공정한 평가 확보의 중요성
- 유형별 저성과자 관리
강의
토의
사례연구

수강후기

후기 평점

5

5점

(6)

4점

(2)

3점

(0)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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