[여의도] PM(Project Manager) 양성
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- 교육일정
-
2026-10-07 ~ 2026-10-08
- 신청기간
- 2025-10-23 ~ 2026-10-06
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 프로젝트 관리의 필수 요소를 이해할 수 있습니다.
• 프로젝트 관리자로서 갖추어야 할 필수 지식, 도구, 기법을 학습할 수 있습니다.
• 프로젝트 관리자의 역할 및 책임을 이해할 수 있습니다.
수강대상
- •PM 직무 수행자 및 예정자
•프로젝트 리더
•프로젝트 팀원
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
프로젝트 관리 개요 2시간 |
1) 프로젝트의 특성, 3대 제약, 가치생성 2) 프로젝트 관리 프로세스, 제품 개발과 프로젝트 관리, 프로세스 종류 3) 프로젝트의 관리 영역 4) 프로젝트 생애주기 모델 (워터폴, 애자일, 하이브리드) |
강의 토의 |
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프로젝트 착수 2시간 |
1) 프로젝트 착수의 개요 2) 프로젝트 헌장 개발 (비즈니스 케이스, 프로젝트 헌장) 3) 이해관계자 식별 (프로젝트 이해관계자의 정의, 이해 관계자의 유형) 4) 이해관계자 분석 (권한, 관심도, 이해관계자 매트릭스 & 큐브) 5) 킥오프 미팅 |
강의 실습 |
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프로젝트 범위 기획 3시간 |
1) 프로젝트 기획의 개요 (기획의 중요성, 기획 프로세스와 흐름) 2) 범위 기획 (프로세스 및 관리 계획 수립) 3) 요구사항 수집 (수집 기법, 분석, 우선순위, 검증) 3) 범위 정의 (범위 기술서 개발) 4) WBS(Work Breakdown Structure) - 정의, 분할 순서, 워크 패키지 - WBS Level, WBS Code, WBS Dictionary |
강의 실습 |
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| 2일차 |
프로젝트 일정 기획 3시간 |
1) 일정 기획 개요 (일정 관리 계획수립) 2) 활동 정의 (활동 목록, 활동 속성, 마일스톤) 3) 활동 순서배열 (PDM, FS/FF/SS/SF, Lead & Lag) 4) 활동 기간 산정 (유사산정, 모수산정, 3전 산정, 예비 분석) 5) 일정 개발 (Cpm, Fast Tracking, Crashing, Gantt Chart |
강의 실습 |
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프로젝트 리스크 기획 2시간 |
1) 리스크 기획 개요 (RBS, P-I Matrix, 리스크 관리 계획수립) 2) 리스크 식별 (식별 기법, 체크리스트, Risk Register) 3) 정성적/정량적 리스크 분석 수행 4) 리스크 대응 계획 수립 |
강의 실습 |
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프로젝트 실행/ 통제/종료 2시간 |
1) 프로젝트 실행 (인도물 생성, 팀 빌딩, 갈등 관리) 2) 프로젝트 감시 및 통제 (성과 측정, 성과 보고서 작성) 3) 프로젝트 종료 (종료의 역할, 완료 보고서, 교훈 수집) |
강의 실습 |
수강후기
5점
(1)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
