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[여의도] HRD 성과평가 실무

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교육일정

2026-09-15 ~ 2026-09-15

신청기간
2025-12-24 ~ 2026-09-14
교육일수
1
교육시간

7시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 490,000 법인회원 440,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

학습목표
  • HRD 성과관리의 개념과 필요성을 이해하고, 조직 관점에서 HRD 평가체계를 바라보는 시각을 확립할 수 있습니다.
    주요 성과평가모델의 구조와 차이를 이해하고, 자사 HRD 환경에 맞게 적용할 수 있습니다.
    HRD 평가 결과를 기반으로 교육기획과 조직성과 개선에 활용할 수 있는 실무적 인사이트를 도출할 수 있습니다.
수강대상
  • 교육의 실질적 효과성 측정과 교육 부서의 성과를 분석하고 싶은 담당자
    조직 내 HRD의 역할에 대한 정립이 필요한 담당자
    교육 실무 2년 이상의 HRD 담당자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 Orientation
0.5시간
1) 참여자 경험공유
- HR 및 HRD 경험공유
- 조직에서 HR에 요구하는 역할
- HRD 관련 기획, 설계 등 업무 프로세스 수립 및 경험정도
강의
토의
HRD 성과관리 기초
1.5시간
1) HRD에 대한 이해
- HR에서 HRD의 필요성, 역할
- 전통적 방법의 교육성과 측정과 한계
- 조직이 바라보는 교육의 개념 논의
- 교육실행과 평가과정 변화 및 한계점
2) 사례공유
- 사전 제출 자료 리뷰
- 케이스 스터디(강사 제공)를 바탕으로 HRD 성과개념 토의
강의
토의
HRD
성과개념 수립
1시간
1) 워크샵_성과 가설 수립
- 사례선정(사전 제출 자료 or 케이스 스터디 중 선택)
- 성과지표(KPI) 연계
- 기타 요인 점검
워크샵
피드백
HRD
성과지표 수립
2시간
1) 평가모델 학습
- Kirkpatrick 방법
- Phillips ROI 방법
2) 조직 상황에 따른 방법론
- 비교군, 대조군 활용
- 교육, 학습 등에 적용할 수 있는 데이터 선택
- 기타 조직 상황에 따른 방법 도출
강의
실습
HRD 설계
1시간
1) Pipeline 과 Platform
- 워크샵 결과물 공유 및 보완점 찾기
- 중장기 성과는 어떻게 측정할 수 있을까?
- 리더십 교육은 어떻게 성과를 측정할 수 있을까?
토의
코칭
캡스톤
1시간
1) One paper 평가계획서 작성
- 평가계획서 구성
- 5가지 기본 체크리스트 수립
- 피드백
실습
피드백

수강후기

후기 평점

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교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)

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