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[여의도] 고성과 창출을 위한 임원 역량강화

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교육일정

2026-12-14 ~ 2026-12-16

신청기간
2026-03-17 ~ 2026-12-13
교육일수
3
교육시간

21시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 3일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 890,000 법인회원 790,000
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • • 경영과 임원의 역할에 대한 인식, 변화 Mind로 경영환경변화에 능동적으로 대처할 수 있습니다.
    • 리더십, 경영역량, 통찰력(Insight)에 대한 심층적인 학습으로 고성과를 창출할 수 있습니다.
    • 임원으로서 Long Term R&R 수행을 위한 지속가능 생존 역량을 학습할 수 있습니다.
수강대상
  • • 신임 임원 또는 기존 임원으로서 경영자 교육을 받은 경험이 없으신 분
    • CEO, 경영후계자로서 추가 역량 강화 필요하신 분
    • 단기간에 경영자로서 갖춰야 할 임원의 R&R과 핵심역량에 대해 학습하고 싶은 분
    • 임원승진을 앞둔 예비경영자(팀장, 부서장)로서 경영자교육을 미리 받고 싶으신 분

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 임원이 된다는 건
1시간
1) 누가 임원이 되는가?
2) 나는 어떻게 임원이 되었는가?
3) 기업이 원하는 리더의 조건은 무엇인가?
4) 회사와 구성원은 임원에게 어떤 기대를 할까?
강의
토의
사례연구
변화 Mind
2시간
1) 기업경영의 목적
2) 조직과 시스템의 이해 (팀웍이란? 시스템이란?)
3) 경영환경의 변화와 대응 (위기, 대응, 규모, 속도, 변화)
강의
사례연구
리더십
4시간
1) Leader? 리더의 유형
2) Leadership? 리더십 모델, 방향, 목표, 발휘, 상황대응 리더십, 솔선수범
3) Leadership의 목적: 매슬로우 욕구 이론, 석학들이 말하는 리더십은?
4) Leader의 역량과 역할: COP model, 동기부여
- [진단] 나의 리더십 스타일
강의
토의
2일차 리더십
4시간
경영은 결국 사람을 어떻게 움직일 것인가에 달려있다

1) Leader? 어떤 상사가 좋은 상사일까요? 리더의 유형
2) Leadership? 리더십 모델, 방향, 목표, 발휘, 상황대응 리더십, 솔선수범
3) Leadership의 목적 : 매슬로우 욕구 이론, 석학들이 말하는 리더십은?
4) Leader의 역량과 역할 : COP model, 동기부여
5) 리더십 확보/발휘를 통한 고성과 창출
- [진단] 리더십 진단
강의
사례연구
경영 역량
3시간
회계는 경영의 언어이며 재무역량은 경영의 기본이다

1) 회계의 원리와 회계시스템의 이해
2) 재무제표/재무지표의 생성원리 및 상호연관성 이해
3) 재무System의 분석 및 활용을 통한 성과관리와의 연계
4) 경영역량 확보/발휘를 통한 고성과 창출
강의
사례연구
3일차 통찰력(Insight)
3시간
언어와 경험의 한계가 사고의 한계이다
1) 변화 Monitoring
- 거시환경 : 환율, 금리, Tax, GSC, 기술(AI), 전쟁 등
- Industry 환경: 수요/공급/경쟁, 원료가, FTA 등
2) Risk 관리
3) Trend Catching
- 1만 시간의 법칙
- 정보수집과 AI 활용 수준이 통찰력 축척의 정도를 좌우한다
4) 통찰력(Insight) 확보/발휘를 통한 고성과 창출
강의
사례연구
임원으로 살기
4시간
1) 성장
- 행복이란? 일의 의미, 자기성찰과 필요역량, 변화와 학습
2) 생존
- 살아남기의 이해, 관계의 중요성과 리더십&팔로우십의 적용
- 상사/동료/구성원과의 관계 형성, 인재의 확보와 유지
- [진단] DISC 행동특성
강의
토의

수강후기

후기 평점

5

5점

(13)

4점

(7)

3점

(1)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
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