[여의도] AI시대, 팀장의 전략 기획 리더십
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- 교육일정
-
2026-09-29 ~ 2026-09-30
- 신청기간
- 2026-09-07 ~ 2026-09-28
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 환경 분석과 전략적 사고에 기반하여 팀 단위 전략 의사결정을 수행할 수 있습니다.
• 전사 전략 체계와 정렬된 팀 차원의 실행 과제를 도출할 수 있습니다.
• AI 도구와 협업 기반으로 회사의 전략 기획 보고서를 완성할 수 있습니다.
수강대상
- • 팀장 (또는 팀장 역할 수행자 — 부서장·파트장·그룹장·실 단위 책임자 포함)
• 팀장 후보자 (차장급 이상 실무 매니저)
※ 본 과정은 Generative AI 개인 유료 계정 사용을 전제로 합니다.
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
AI 시대 인식과 도구 활용 이해 2시간 |
1) AI시대의 전략적 인식 - Generative AI 이해와 Agentic AI의 진화 방향 - AI 전후 전략 기획 업무의 변화 — 자동화 영역과 인간의 영역 - Human-in-the-Loop 원칙과 협업 윤리 2) 프롬프트 엔지니어링의 핵심 - 좋은 프롬프트의 6대 구성 요소와 ‘프롬프트Canvas 프레임워크’ - 프롬프트 엔지니어링 기법: Zero-shot, One-shot,·Chain-of-Thought 등 - [실습 with AI] 본인 직무 맥락의 6대 요소별 프롬프트 작성 3) AI 협업 도구의 실전 활용 - 도구별 강점과 활용 맥락: Gemini-NotebookLM, Perplexity 등 - [실습 with AI] 본인 관심 주제기반 활용 도구 비교 — 도구별 특성 체득 4) 본 과정 Prompt Toolkit 소개 - Toolkit 구성 및 활용법 그리고·’Human-in-the-Loop’ 원칙 |
강의 실습 |
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전략적 업무와 전략 과제 정의 2시간 |
1) 전략적 업무에 대한 팀장의 통찰 - 전략적 업무와 운영적 업무 - R. Rumelt 프레임 기반의 좋은 전략 vs. 나쁜 전략 - AI시대 팀장의 전략적 업무 역량: 분석력·판단력·실행 설계력의 결합 2) 조직 비전 체계와 전략적 Alignment - 비전 체계 위계와 전략적 의미 - 전사 전략과 팀 전략의 Alignment Mechanism 3) 전략 과제의 맥락 인식과 정의 - 전략 과제 도출의 다양한 상황·맥락과 4대 기준 - 현재 상태와 목표 상태의 정렬: 변화의 정량·정성 지표 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 전략 과제 정의서 작성 4) 전략 과제의 자기 검증 - 정의된 전략 과제의 전략적 위상 점검과 동료 상호 코칭 |
강의 실습 |
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환경 분석과 방향성 도출 3시간 |
1) 환경 분석 프레임의 체계화 - 외부·내부 분석 도구의 선택 맥락: PESTEEL, VRIO, Value Chain 등 - 분석 프레임워크 간의 전략적 관계 탐색 2) 외부 환경 분석 - 팀장의 변화 관리, ‘거시 환경변화 촉발의 핵심 변수(3 Key Triggers) 분석’ : Paradigm Shift(Change)-Tech. Disruption(Deep Change)-Pandemic(Shift) 그리고 조직의 Strategic Evolution(Transformation) - [실습 with AI] Toolkit 활용, ‘PESTEL’ 등 분석 기반 기회·위협 요인 도출 3) 내부 역량 진단 - 핵심 자산·역량의 식별·평가와 경쟁 우위의 지속 가능성 점검 - [실습 with AI] Toolkit 활용, VRIO, Value Chain 등 분석 기반 강·약점 도출 4) SWOT 통합과 Cross SWOT 방향성 설정 - 외부 환경 및 내부 역량 분석 결과의 SWOT Matrix 통합과 Cross SWOT 해석 - Human-in-the-Loop 의사결정: 전략적 방향성과 우선순위 - [실습 with HI(Human Intelligence)] 본인 전략 과제의 전략적 방향성 결정과 근거 정립 5) 분석 결과의 논리적 완결성 자기 점검 |
강의 실습 |
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| 2일차 |
전략적 사고 시뮬레이션 2.5시간 |
1) 전략을 위한 전략적 사고 - 전략, 경영전략 그리고 전략적 사고 - 시스템 관점: 전체 최적화를 위한 인과 관계와 상호의존성의 통찰 - 목적지향적 관점: 불확실성 속에서의 의사 결정과 판단을 위해 결과에서 역산하는 사고 2) [실습 with HI] 전략적 사고 시뮬레이션 - Gamification 도구를 활용한 ‘협업 기반의 문제해결-의사결정 시뮬레이션’ 수행 |
강의 실습 |
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팀 환경 분석과 실행 과제 도출 2.5시간 |
1) 과제 수행 환경 분석 - 외부 환경의 전략적 인식과 ‘M3 환경 분석 결과’의 과제 관점 재해석 - 팀 외부 환경 및 내부 역량 분석의 관점 인식 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 외부 환경 및 내부 역량 진단 2) SWOT 매트릭스 작성과 실행 과제 도출 - 환경 분석 결과의 SWOT 정리와 ‘M2.전략 과제’와의 정합 점검 - Cross SWOT 기반 실행 과제 후보군 다각도 도출과 우선순위 결정 - [실습 with HI] 본인 팀 실행 과제 도출과 근거 정립 3) 실행 과제 도출 정리와 단계별 가이드 - 팀 실행 과제 → 실행 아이템 → KPI의 위계 인식 |
강의 실습 |
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전략 기획 보고서 작성 2시간 |
1) 전략 실행과 관리의 통찰 - 전략 실행 단계의 본질적 어려움과 성공 요인 - BSC(Balanced Scorecard) 4가지 관점의 의미와 활용 맥락 - CSF(Critical Success Factors)와 KPI의 위계 2) 보고서 작성 실습 - [실습 with AI] Toolkit 활용, ‘전략 기획 보고서’ 작성 : ‘M2~M5 실습 결과물’의 보고서 섹션별 통합 : 보고서의 내용별 논리적 연결과 경영진(임원 등) 보고용 톤, 근거 인용 방식 : 실행 방향 섹션: BSC 4관점을 참조 프레임으로 활용 - [실습 with AI] 최종 결재자(의사결정자)용 One Page Executive-Summary 작성 3) 보고서 자기 점검과 Wrap-up - 보고서 논리의 정합성, 근거의 정확성 및 충분성, 실행 가능성 자기 점검 - 사후 활용 가이드와「전략 실행 리더십」 후속 과정 안내 |
강의 실습 |
수강후기
5점
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4점
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3점
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교육장안내
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