[여의도] AI와 협업하는 기획력 마스터, 3일 완성!
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- 교육일정
-
2026-10-28 ~ 2026-10-30
- 신청기간
- 2026-09-22 ~ 2026-10-27
- 교육일수
- 3일
- 교육시간
-
21시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 3일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 890,000원 법인회원 790,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 기획 프로세스에 따라 개인별 과제를 FACT 기반으로 정의, 분석할 수 있습니다.
• 전략적 사고와 AI 협업으로 차별적 해결 방안과 기획 방향을 도출할 수 있습니다.
• 과정 산출물로 전달력, 설득력 및 구상력을 갖춘 실전 기획서를 작성할 수 있습니다.
수강대상
- • 마케팅·사업·서비스 등 기획 업무 담당자
• 신사업·DX·AX 추진 부서 관리자 및 실무자
• (B2B2C, B2C)상품 기획 및 서비스 기획 담당자
※ 본 과정은 Generative AI 개인 유료 계정 사용을 전제로 합니다.
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
Warming-up과 기획 과제 온보딩 1.5시간 |
1) 오리엔테이션 & 기획 과제 온보딩 - 진행 및 운영 가이드: 과정 목표, 3일 로드맵 안내 등 - 본인 기획 과제(후보) 공유 및 온보딩 2) AI 협업 도구 세팅 - NotebookLM 등, 과제 소스 구축 및 Tool(Gemini 등) 사용 실습 - [실습 with AI] 본인 과제 관련자료 AI 탑재 및 탐색 실습 |
워크숍 실습 |
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기획의 이해와 기획과제 설정 2시간 |
1) 기획의 본질과 프로세스 - 기획과 계획 및 문제 해결과 기획 프로세스의 다른 점 - 기획력 자기 진단 및 기획 활동의 핵심 요소 인식 2) 기획 과제 설정 및 가설 수립 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 과제 관련 기획의 성공 및 실패 사례 (미니)리서치 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 과제 범위,기대 효과 및 가설 설정 |
강의 실습 |
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전략적 사고와 문제해결 실습 1.5시간 |
1) 전략적 사고, 무엇인가 - 전략과 경영전략 및 전략적 사고 이해하기 - 시스템 관점 및 목적지향적 관점의 전략적 사고 2) 전략적 사고, 어떻게 하는가 - [실습 with HI] Gamification 도구를 활용한 문제 해결 시뮬레이션 |
강의 실습 |
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환경분석 기반 인사이트 도출 2시간 |
1) 뉴 노멀 변화 센싱 - Change ▶ Deep Change ▶ Shift ▶ Transformation 의 핵심 변화 탐색 2) 환경 분석 및 Insight 도출 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 시장, 경쟁사 벤치마킹, 산업별 AX 사례 등 리서치 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 로직트리 기반 이슈 분해 및 근본원인 식별 - [실습 with HI] ‘So What 기반’ 전략적 시사점 구조화 → Insight 확보 |
강의 실습 |
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| 2일차 |
인사이트 기반 기획방향 설정 2시간 |
1) 인사이트 종합과 미래 예측 - [실습 with AI] Toolkit 활용, SWOT 분석과 전략적 방향성 - [실습 with HI] 인사이트 종합 및 방향성 기반 기회 요인 포착과 조망(Foresight) 2) 기획 방향 설정 - 기회 요인과 전망 기반 기획 방향 설정 |
실습 토의 |
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과제 피보팅과 아이디어 발산 2.5시간 |
1) 기획 과제 피보팅 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 기획 방향-과제의 정렬 및 정합성 검증, 피보팅 옵션 도출 - [실습 with HI] 피보팅 방향과 과제 재정의(범위, 문제, 가설 등) 2) 해결 방안 도출 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 로직트리 기반 해결 대안의 확산적 발산 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 대안 옵션의 확장 및 유형화 |
실습 토의 |
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해결방안 구체화와 기획 와이어프레임 2.5시간 |
1) 해결방안 구체화 - [실습 with HI] 추진 타당성 기반 수렴적 해결방안 선정 - 선정 방안의 구체화 및 기대 효과와 리스크 점검 2) 기획(안)의 와이어프레임 잡기 - 핵심 논지 구조화(One Page Proposal) → 기획서의 뼈대 설계 - 조별 공유와 피드백 |
실습 발표 |
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| 3일차 |
기획 과제의 확정과 보고와 보고서 기본 1시간 |
1) 기획 과제 확정 - 와이어프레임(OPP) 기반 과제 확정 및 보고 목적 정렬 2) 보고와 보고서 기본 - 보고서 작성 원칙 및 유형 - 보고서 전개 구조와 항목별 작성 스킬 |
강의 토의 |
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보고와 보고서 전달력 갖추기 2시간 |
1) 전달력 갖추기 - 스토리라인 기법 익히기: SCR, GROW 등 - 핵심 요약 스킬 다지기: 양적 요약과 질적 요약 2) 전달력 갖추기 실습 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 기획(안)의 스토리라인 구성 - [실습 with HI] 핵심 요약 스킬 |
강의 실습 |
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보고와 보고서 설득력 높이기 1.5시간 |
1) 설득력 갖추기 구성 요소 - 설득의 3요소 이해 - 구조 갖추기 프레임워크 MECE, PYRAMID Structure 등 2) 설득력 높이기 실습 - [실습 with AI] Toolkit 활용, MECE 정렬과 기획(안)의 논리 구조 |
강의 실습 |
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기획서 작성 및 Wrap-up 2.5시간 |
1) 실전 기획서 작성 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 기획서 및 Executive Summary 작성 2) 공유 및 마무리 - 조별, 개인간 결과물 공유 및 상호 피드백 - ‘현업 적용 계획’ 수립 및 과정 Wrap-up |
실습 피드백 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
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2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
