[여의도] 조직을 위한 AI 협업 가이드: 프로세스 설계부터 결과물 검증까지
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- 교육일정
-
2027-02-05 ~ 2027-02-05
- 신청기간
- 2026-09-24 ~ 2027-02-04
- 교육일수
- 1일
- 교육시간
-
7시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 490,000원 법인회원 440,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 팀원 역할과 AI 역할을 구분하여 기획 업무를 분담할 수 있다.
• AI를 활용해 반론, 리스크, 누락 자료, 의사결정 포인트를 점검할 수 있다.
• 팀 내 AI 활용 기준, 검증 기준, 책임 기준을 합의할 수 있다
수강대상
- • 기획·전략·HR·교육·조직문화·총무·경영지원 실무자
• 팀 단위 보고서를 자주 작성하는 주니어~중간관리자
• 프로젝트성 업무를 수행하는 구성원
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
AI 시대, 기획/보고서 작성 접근법 0.5시간 |
1) 기존 보고서 작성 방식의 병목 확인 - AI 활용 시 흔한 실패: 빠르지만 얕은 보고서 - 그럴듯하지만 틀린 근거, 팀 내 검증하기 |
강의 토의 사례연구 |
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팀 기획 프로세스와 AI 역할 설계 1.5시간 |
1) 기획·보고서 작성의 실제 흐름 이해하기 - 과제 이해 → 자료수집 → 구조화 → 초안 → 피드백 → 최종안 2) 팀 기획을 위한 역할 배분 - 팀원 역할: 문제정의자, 리서처, 구조화 담당, 검증자, 보고자 - AI 역할: 리서치 보조, 프레임 제안, 반론 생성, 문장 편집, 시각화 초안 - 업무성격에 따른 AI역할 설계 수정하기 - 팀원과 협업 시 AI활용 산출결과 공유 및 디벨롭하기 |
강의 실습 사례연구 |
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문제정의와 보고 목적 파악하기 1.5시간 |
1) 보고서의 출발점: “무엇을 쓰느냐”보다 “누가 무엇을 결정해야 하는가” - AI로 상사/의사결정자 관점 질문 생성하기 - 문제정의 3종 다뤄보기: 발생형 문제, 설정형 문제, 조율형 문제 |
강의 실습 토의 |
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AI 기반 자료조사와 근거 검증 1.5시간 |
1) AI 리서치 프롬프트 설계 - 출처 기반 요약, 비교표, 이해관계자 분석 - 할루시네이션 방지: 근거·출처·전제·시점 점검 - “근거 없는 좋은 말” 제거하기 2) 팀 기획안 구조화 - MECE, Why-What-How, Issue Tree, 대안비교표 활용 - AI로 목차 후보 생성 후 팀 토의로 선택 - AI를 반론자로 활용해 논리 비약 찾기 |
실습 발표 |
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보고서 공동작성, 피드백과 Re-write 1.5시간 |
1) 개인 팀별 케이스 기반 1~2페이지 보고서 작성 - AI 활용: 제목, 핵심 메시지, 표, 개조식 문장, 실행계획, 리스크 문구 개선 - 팀 내 검토자 역할 분담 계획서 구성하기 2) 팀별 3분 보고 - 동료·강사 피드백: 논리성, 근거성, 실행가능성, 설득성, 간결성 - AI를 활용한 최종 리라이트 |
실습 발표 디브리핑 |
수강후기
5점
(0)
4점
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3점
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2점
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1점
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교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
