[여의도] 대리 승진자
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인재키움
- 교육일정
-
2027-02-10 ~ 2027-02-11
- 신청기간
- 2026-09-27 ~ 2027-02-09
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • 직급의 변화와 역할의 중요성을 인식할 수 있습니다.
• 효율적인 업무수행 관리로 업무의 성과를 향상할 수 있습니다.
• 스토리라인 설정을 통해 논리적인 보고를 할 수 있습니다.
수강대상
- • 대리로 승진한 실무자
• 대리직급에 해당하는 조직원
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
임원의 정체성 확립과 역할 1시간 |
1) 임원 역할 재정립 및 정체성 확립: 격(格)과 임원다움 2) 직무 전문가에서 경영자로의 전환(Warrior→ Diplomat) 3) ‘실행(Doing)’ 중심에서 ‘사고(Thinking)’와 ‘영감(Inspiring)’ 중심의 전략적 리더로의 전환 |
강의 토의 사례연구 |
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임원 역할 수행을 위한 점검 2시간 |
1) 임원에게 요구하는 핵심 역량의 검토와 성찰 2) 임원에게 필요한 필수 역량 확인과 진단 My Leadership Journey를 통한 통한 자기인식 3) 임원으로서의 자기 브랜드(Personal Brand) 구축 전략 |
강의 토의 진단 |
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초기 업무장악과 성공적 안착 4시간 |
1) 거시적 경영환경과 시장의 흐름 읽기 2) 어떻게 초기에 업무를 장악할 것인가? 3) 어떻게 역량에서 능력으로 전환할 것인가? (Competency → Capability) 4) Big Shift : 직무전문가에서 경영자로 초기에 승리하는 모델 탐구 5) 상황 진단과 방법론 학습 |
강의 토의 사례연구 진단 |
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| 2일차 |
전략적 비즈니스 통찰 2시간 |
1) 핵심 비즈니스 지표 이해와 관리 2) STARS 5대 유형을 통한 조직 점검 3) 맥킨지 7S 기반을 통한 조직 정렬 핵심 비즈니스 지표 이해와 관리 4) 비즈니스 모델 혁신과 가치 창출 방안 |
강의 토의 사례연구 |
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성과 및 책임 관리 2시간 |
1) 결과로 말하는 임원: 우리조직 성과관리의 점검 2) 시대가 요구하는 새로운 성과관리 3) 탁월한 성과로 이어지는 사람에 집중하는 성과관리 4) 책임 문화(Culture of Accountability) 구축을 위한 리더의 역할 |
강의 토의 사례연구 |
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혁신적 의사결정과 변화 리드 2시간 |
1) 결정적 순간의 임원 의사결정의 능력 2) 합리적, 전략적 의사결정을 위한 의사결정의 프로세스 3) 변화를 주도하고 리드하는 리더의 역할 4) 조직의 변화감지 체계와 변화 대응체계 점검 |
강의 토의 사례연구 진단 |
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건강한 조직문화를 만드는 소통 1시간 |
1) 지속 성장을 이끄는 건강한 조직문화 2) 건강한 조직문화 관리를 위한 임원의 역할 3) 구글의 아리스토텔레스 프로젝트사례 연구 4) 논리적이지만 심리적 안전감을 주는 커뮤니케이션 기술 |
강의 토의 사례연구 |
수강후기
5점
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4점
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3점
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2점
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1점
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교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
