[여의도] 고급관리자 역량개발
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- 교육일정
-
2027-02-16 ~ 2027-02-17
- 신청기간
- 2026-09-26 ~ 2027-02-15
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • AI 시대 고급관리자의 역할을 재정의하고, 변화를 주도하는 리더십 방향을 설정할 수 있습니다.
• 데이터와 직관을 결합한 성과관리 체계를 설계하고, 구성원의 성장을 이끄는 코칭 역량을 강화할 수 있습니다.
• 세대와 상황을 넘어 사람의 마음을 움직이는 커뮤니케이션과 영향력을 현업에 적용할 수 있습니다.
수강대상
- • 팀장급 이상으로 단위조직 관리 경험 3년 이상인 중견 관리자 및 고위 관리자 승진 예정자
• MZ세대를 포함한 다세대 구성원을 이끌며 소통·동기부여·성과관리에 실질적 변화가 필요한 부서장
• AI 기술은 낯설지만 조직의 디지털 전환과 변화 관리를 주도해야 하는 실무 리더
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
AI 시대의 고급관리자 역할과 역량 2시간 |
1. 고급관리자의 본질적 역할 재정의 - 케이스 토론 : 균형을 잃은 리더는 무엇을 놓쳤는가 - 거시·미시 관점으로 보는 나의 역할 설정 2. AI 증강 리더십의 실제 - 리더십 이론의 흐름과 최근 트렌드 - 인식·지혜·공감 — 기계가 대체할 수 없는 리더의 역량 |
강의 사례연구 |
|
데이터와 직관이 만나는 성과혁신 5시간 |
1. 성과관리 패러다임의 전환 - 전통적 KPI의 한계 — 굿하트의 함정 - 글로벌 기업의 AI 성과관리 혁신 사례 2. AI와 함께하는 목표 설계 - 미션-비전-KPI 체계 구축 실습 - BSC 기반 균형지표와 편향 방지 설계 3. 맞춤형 코칭과 공정한 평가 - 구성원 성향(MBTI·Big5) 기반 코칭 전략 - 블라인드 평가와 AI 기반 피드백 면담 기법 |
강의 사례연구 |
|
| 2일차 |
탁월한 리더의 말과 행동 5시간 |
1. MZ세대 소통을 위한 리드미컬 커뮤니케이션 - TTF(템포·타이밍·흐름) — 같은 말이 다른 결과를 만드는 이유 - 조직 간 정보 사일로를 허무는 소통 구조 2. 6가지 영향력으로 사람의 마음 움직이기 - 호감·일관성·사회적 증거·상호성·권위·희귀성 - 심리 게임과 실제 사례로 체득하는 설득의 기술 |
강의 실습 |
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AI 시대의 변화관리 2시간 |
1. AI 전환기의 조직 변화 이해 - AI 도입으로 재편되는 업무 프로세스의 실제 - 변화 저항 유형과 이해관계자 관리 전략 2. 인간 중심 AI 문화 설계 - AI 리터러시 향상과 지속적 학습문화 조성 - 리더십 액션 플랜 수립 — 현업 적용 실행 과제 도출 |
강의 토의 |
수강후기
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1점
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교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
