[여의도] 고급관리자를 위한 경영의 Check Point (관리회계 중심으로)
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- 교육일정
-
2027-03-29 ~ 2027-03-31
- 신청기간
- 2026-09-26 ~ 2027-03-28
- 교육일수
- 3일
- 교육시간
-
21시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 3일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 890,000원 법인회원 790,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • 기업의 공통언어인 재무제표의 원리와 재무지표 공식의 이해로 경영역량을 높입니다
• 원가관리의 중요성과 System을 이해하고 경영에 적용합니다
• 자산을 효율적으로 계획 및 통제하고 System과 Process 기반의 의사결정으로 매출손익구조를 개선합니다
• 사업기획 역량, 상시적 Risk 관리로 환경변화 대응 및 지속가능 경영을 실현합니다
• 경영역량 (시스템적 사고, 고객지향적 사고, 전략적 사고) 강화로 고성과를 창출합니다
• 기업의 공통언어인 재무제표의 원리와 재무지표 공식의 이해로 경영역량을 높입니다
• 원가관리의 중요성과 System을 이해하고 경영에 적용합니다
• 자산을 효율적으로 계획 및 통제하고 System과 Process 기반의 의사결정으로 매출손익구조를 개선합니다
• 사업기획 역량, 상시적 Risk 관리로 환경변화 대응 및 지속가능 경영을 실현합니다
• 경영역량 (시스템적 사고, 고객지향적 사고, 전략적 사고) 강화로 고성과를 창출합니다
수강대상
- • 관리자로서 단기간에 경영핵심역량과 손익관리에 대해 학습하고 싶은 분
• 관리자로서 체계적인 매출손익관리 교육을 받은 경험이 없는 분
• 예비경영자(팀장, 부서장), 경영후계자로서 관리자 교육을 미리 받고 싶으신 분
• 손익관리 부서의 실무자로서 관리회계 심화 교육이 필요하신 분
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
변화Mind 1시간 |
경영환경 변화대응 1)기업경영의 목적, 경영환경의 변화 성장에 수반되는 문제들 2) 조직과 시스템의 이해와 활용 변화에의 적응 필요 역량과 역할 |
강의 사례연구 |
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재무제표 3시간 |
* 원리와 구조의 이해 * 언어(言語)의 한계가 사고(思考)의 한계 1)회계의 원리와 시스템의 이해 2)재무회계, 관리회계, 세무회계, 원가회계의 구분과 이해 3)재무관련 각종 보고서와 법규의 이해 4)재무제표 생성원리와 Process 5)재무제표 세부론 - 재무제표의 종류, 구조, 계정과목의 이해 - 재무상태표, 손익계산서, 제조원가명세서, 현금흐름표 6) 각종 재무제표의 상호연관성의 이해 - 실습 (분개) |
강의 사례연구 |
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재무지표 3시간 |
1)재무지표 공식의 이해 - 유동성, 안정성, 수익성, 활동성, 성장성 비율의 공식, 의미 2) 분석과 활용 -재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표, 복합비율 분석과 활용 -자사 및 거래처평가 (주요 Top 5 지표) 3) 기업정보 입수 및 조사 방법 * 거래처 부실징후 진단 List * 실습 (재무지표 계산) |
강의 사례연구 |
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| 2일차 |
고객지향적 사고 -매출관리 4시간 |
1) 마케팅에 대한 새로운 인식 가치제안과 파이 키우기, 고객 창출 2) 품질은 생존의 전제 조건이다 개선에 관한 진실, 1:10:100 법칙, 예방 품질 시스템 3) 매출액 = 판매량 * 판가 - 판매량을 어떻게 늘릴 것인가? More uses, users, usages 판가를 어떻게 관리할 것인가? 판가 인상/인하, 가격결정 모델과 가격정책 |
강의 사례연구 |
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System적 사고 -원가관리 3시간 |
1) 원가의 개념과 흐름, 구조 및 분류 원가관리의 중요성 (원가절감은 기업의 숙명이다) 2) 원가관리 System의 이해 원가계산의 종류, 표준원가의 활용 직접비/간접비, 고정비/변동비의 구분 및 적용 공통비 배부의 미학, 배부기준 설계원칙 : 최대한 직접비화, code체계 |
강의 사례연구 |
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| 3일차 |
손익분석 2시간 |
Data기반 분석 1) BEP 분석과 System 활용 - 손익관리 : 제품별, 경로별, 조직별 등 - CVP 분석 : 공헌이익, 한계이익, 안전한계, 영업레버리지 등 * 실습 (BEP, 공헌이익 계산, 특별주문 수락/거절) |
강의 사례연구 |
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사업관리 2시간 |
효율적 의사결정 * 경험(經驗)의 한계가 사고(思考)의 한계 1)Risk 관리 (운영,산업,재무) -사업환경 Monitoring (거시지표, 환율, 금리, FTA 등) 2) 계획과 통제 (예산관리, 투자수익분석) 3) 성과창출 (목표관리, 성과평가) |
강의 사례연구 |
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지속가능 경영 3시간 |
미래를 위한 준비 1) 사업계획 (신사업, 신시장, 신제품 등) -시장조사(PEST, 4C, 5Force), 핵심역량/SWOT 분석 -마케팅 전략(STP, 4P, 4C) 2) 투자자금 조달 -단계별 유형 및 형태 -Valuation (DCF, PER, EBITDA) * 실습 (핵심역량, SWOT 분석, 마케팅 전략 수립) |
강의 사례연구 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
