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[여의도] 현장관리자 역량개발

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교육일정

2027-05-07 ~ 2027-05-08

신청기간
2026-09-27 ~ 2027-05-06
교육일수
2일
교육시간

14시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30명
교육비
일반 690,000원 법인회원 620,000원
담당자
KMA공개교육센터 02-3274-9215
장소
KMA 공개교육센터

상세안내

학습목표
  • • 경영환경과 구성원의 변화에 따른 새로운 현장관리자의 역할을 인식할 수 있습니다.
    • 조직안에서 효과적인 대화 기술을 활용하여 주어진 성과목표를 달성할 수 있습니다.
    • 부서간 및 구성원들 사이의 갈등을 예방하고 해소하는 방법을 습득할 수 있습니다.
수강대상
  • • 보임을 받은 현장의 신임팀장/직장/조〮반장/파트장/계장/주임/선임기사 또는 보임대상자
    • 부서에 배치 받은 신규 직원 및 경력자의 면담과 집중 관리를 필요로 하는 현장관리자
    • 관리능력을 배양하여 조직을 잘 장악하고 부서목표를 달성해야 하는 현장관리자

시간표

시간표
일정 모듈 세부내용 학습진행 및 개요
1일차 환경변화에 따른
기대 역할
2시간
1) 주변 경영환경 변화와 자신이 근무하는 현장의 두드러진 변화
- 최근 국내 기업의 현장경영과 관리상의 이슈
- 환경변화에 대응하기 위한 현장관리자의 역할 변화에 대한 토론
-
2) 현장관리자에게 기대되는 역할과 Mind Set
- 진단을 통한 개인별 현장관리자 역할 점검(일/사람/조직관리)
- 필요한 역량 분석 및 개발 방안 수립
강의
진단
현장의
성과창출
3시간
1) 현장관리자와 성과
- 현장관리자로서 성과와 성과관리에 대한 이해
- 현장의 성과를 내기 위한 방법 적용 연습
-
2) 성과관리의 PDCA 사이클 적용
- 현장의 문제점 진단 및 구체화를 통한 문제의 근본 원인 파악
- 주어진 자원의 개선효과를 극대화하기 위한 PDCA 사이클 학습
-
3) 현장의 업무 계획
- 현장의 계획을 수립하고 분석하기
- 팀 활동을 통하여 공정분석의 중요성 인식하기
사례
실습
현장의
개선활동
2시간
1) 업무프로세스 개선 착안
- 현장 업무 프로세스 개선의 핵심 대상 분류
- 공정별 항목에 대한 집중 관리 포인트 포착 및 개선 방법
-
2) 문제해결을 위한 개선활동
- 문제해결 순서 및 다양한 방법론을 바탕으로 한 단계별 학습
- 소집단 활동에서의 다양한 문제해결 장면에서의 합리적인 프로세스
강의
실습
2일차 효과적인
상호작용
3시간
1) 상호관계의 욕구 이해
- 상호작용의 기본원칙과 욕구에 대한 이해의 폭 넓히기
-
2) 원활한 소통을 위한 단계별 접근
- 사례별 소통 및 협력을 촉진하는 방법 분석
- 상호작용의 단계별 접근법 팀 실습
-
3) 상호관계와 규범
- 상호작용에서 지켜야 할 규범
- 학습한 상호작용 스킬을 효과적으로 사용해 보는 팀 단위 활동
강의
팀 활동
동기부여와
코칭 스킬
2시간
1) 유형별 동기부여 방법
- 구성원 관리와 변화 추진을 위한 동기부여 스킬
- 현장에서의 동기부여 성공 사례와 노하우 상호 공유
-
2) 후배직원 훈련과 코칭
- 구성원의 능력과 성과 지원을 위한 훈련과 코칭 스킬
- 구성원 면담 주기와 면담 요령의 Do & Don’ts 소개
강의
사례
현장관리자의
리더십 발휘
2시간
1) 현장관리자에게 요구되는 리더십
- 전통적인 통제중심 관리의 한계와 새로운 리더십에 대한 이해
- 사람의 이해를 통해 몰입과 헌신을 이끌어 내는 효과적인 리더십의 조건
-
2) 과정 마무리와 현업 적용 계획
- 자신에게 필요한 리더십역량에 대해 이틀 간의 학습내용을 반영한 실천계획 수립
- 현업 복귀 후 현장에 적용할 수 있는 구체적 실천 방안에 대한 공유 후 학습 종료
강의
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교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
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휴무시간
12:30 ~ 13:30
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KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
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