[여의도] 맥킨지컨설팅 방식의 전략적 문제해결 스킬
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- 교육일정
-
2027-02-22 ~ 2027-02-23
- 신청기간
- 2026-09-27 ~ 2027-02-21
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- [이해 Understand] 맥킨지 컨설팅의 7STEP 문제해결 프로세스와 핵심 사고체계, Tools을 이해합니다.
[구조 Structure] 문제를 정의하고 구조화하며 우선순위와 가설을 설정하여 논리적인 해결방안을 설계합니다.
[실행 Solve] 학습 사례를 기반으로 문제정의 및 구조화, 우선순위 선정, 분석계획 수립 등 7STEP의 전 과정을 적용합니다.
수강대상
- • 복잡하고 모호한 문제를 맥킨지 7STEP 문제해결 프로세스를 활용하여 논리적으로 분석하고 해결하는 방법을 배우고 싶은 실무자
• 업무현장에서 「즉시 써먹을 수 있는, 실행가능한, 실행력 있는」 문제해결 스킬이 필요한 개인 및 조직
• 문제해결 역량강화를 통해 업무성과를 향상시키고자 하는 실무자 및 ‘조직 고유의 문제해결(일하는) 방식’을 도입 · 운영하고자 하는 관리자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
문제를 제대로 정의하기 2시간 |
1) 맥킨지(Mckinsey&Company) 및 문제해결 방식의 이해 - 컨설팅 역량 및 맥킨지 문제해결 방식의 필요성 - 맥킨지 문제해결의 핵심 Tools 2) 문제해결 역량의 중요성 - [토의] ‘일한다’의 의미 - AI 시대에도 변하지 않는 문제해결 사고력 - 맥킨지 문제해결 방법 7STEP - 문제해결을 위한 4가지 기본원칙 3) 문제인식 및 정의하기 - 효과적인 업무수행을 위한 3가지 기본의식 - 문제인식(Problem awareness) 및 문제를 인식하는 방법 - 문제의 정의 - [사례 학습] 문제 명확화 하기 4) [Game] 두더지 게임을 통한 문제해결 프로세스 이해하기 |
강의 사례학습 실습 |
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문제해결을 위한 기본사고 체득하기 3시간 |
1) Fact-base 사고의 의미 및 중요성 이해하기 - [사례 학습] OOO 사례에서 Fact 찾아보기 2) Hypothesis-driven 사고의 의미 및 중요성 이해하기 - [사례 학습] 000의 연간시장 계산 및 검증하기 3) MECE의 의미 및 중요성 이해하기 - [사례 학습] OO을 MECE로 구분해보기 4) Zero-base 사고의 의미 및 중요성 이해하기 - Zero-base vs 경험치형 사고 5) Prioritization의 중요성 - 80/20 Rule(Pareto Principle) |
강의 실습 |
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문제를 구조화하는 Skill 체득하기 2시간 |
1) Logic Tree(Issue Tree)의 의미 및 유용성 이해하기 - Logic Tree의 정의 및 유용성 - Logic Tree를 만드는 방법(연역법과 귀납법의 차이) 및 3가지 유형 - Logic Tree 작성시의 유의사항 2) [실습] Logic Tree 작성 및 피드백을 통해 확실하게 익히기 - Logic Tree 작성 실습 - 피드백 및 성찰 |
강의 실습 |
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| 2일차 |
맥킨지 문제해결 프로세스 Case Workshop 2시간 |
1) [Case Workshop] 맥킨지 문제해결 프로세스 함께 풀어가기 - 맥킨지 문재해결 7STEP 프로세스 - 맥킨지 문제해결 Case Workshop - 강사와 학습자의 대화와 소통을 통해 맥킨지 프로세스 완벽하게 체득하기 |
강의 실습 |
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맥킨지 문제해결 실전 워크숍 (내 것으로 만들기) 5시간 |
1) 맥킨지 문제해결 프로세스 체득하기 - [과제 선정] 개인/조직이슈 토의 및 실습 문제 선택하기 - [Define problem] 문제 정의: 우리에게 가장 중요한 문제는 무엇인가? - [Structure problem] 문제의 구조화: 정의된 문제의 핵심요소는 무엇인가? - [Prioritize Issues] 이슈의 우선순위화: 문제의 본질에 접근하는데 있어 가장 중요한 이슈는 무엇인가? - [Plan analysis and work] 분석 및 작업계획 수립: 어떻게 팀의 시간을 활용하는 것이 최선인가? - [Conduct Analysis] 분석 수행: 우리가 증명해 내고자 하는 것이 무엇인가? - [Synthesize Findings] 종합 및 시사점 도출: 우리가 찾아낸 내용이 지니는 최종 시사점이 무엇인가? - [Develop Recommendation] 제안 개발: 무엇을 시행해야 할 것인가? 2) 종합 Review 및 현업활용 방안 나누기 |
강의 실습 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
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- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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