[여의도] 상사는 설득하고 팀원은 움직이는 ‘의사결정·설득’ 리더십
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- 교육일정
-
2027-03-24 ~ 2027-03-25
- 신청기간
- 2026-09-27 ~ 2027-03-23
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 자신의 의사결정 유형(직관형·분석형·후회형)을 진단하고, 유형별로 빠지기 쉬운 판단 함정을 현업에서 스스로 교정할 수 있습니다.
• 상사와 팀원의 의사결정 유형을 파악하여, 위로는 받아들여지고 아래로는 움직이게 만드는 설득 전략을 수립할 수 있습니다.
• 공정성과 신뢰를 기반으로 한 리더십 액션 플랜을 작성하고, 교육 직후 현업에 적용할 수 있습니다.
수강대상
- • 내 판단이 상사에게 자꾸 받아들여지지 않거나, 팀원이 내 결정을 따르지 않는 경험을 반복하고 있는 중간관리자
• 빠른 결정과 신중한 결정 사이에서 늘 흔들리며, 결정 후 후회가 잦은 팀장급 이상 리더
• AI 시대 데이터와 직관을 어떻게 함께 쓸지 고민하는 실무 관리자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
리더의 의사결정, 무엇이 문제인가 2시간 |
1. 의사결정의 두 가지 경로 - 분석적 결정 vs 직관적 결정 — 언제 무엇을 써야 하는가 - 무의식이 더 나은 결정을 내리는 조건 (Dijksterhuis 연구) 2. 나의 의사결정 유형 진단 - 직관형·분석형·후회형 — 유형별 특성과 강점 - 내 유형이 조직에서 만들어내는 패턴 인식 |
강의 진단 |
|
내 판단을 흐리는 것들 — 휴리스틱과 편향 5시간 |
1. 직관형 리더가 빠지기 쉬운 함정 - 대표성 휴리스틱 — 첫인상이 평가를 지배할 때 - 확증편향 — 내가 보고 싶은 것만 보는 리더 - 절정-대미 효과 — 마지막 인상이 전체를 덮을 때 2. 분석형 리더가 빠지기 쉬운 함정 - 틀효과 휴리스틱 — 같은 정보도 어떻게 포장하느냐가 결정을 바꾼다 - 분석 마비 — 데이터가 많을수록 결정이 늦어지는 역설 3. 후회형 리더가 빠지기 쉬운 함정 - 현상유지 편향 — 변화보다 현재가 늘 안전하게 느껴지는 이유 - 타협효과 — 극단을 피하다 최선을 놓친다 - 매몰비용 효과 — 이미 쓴 돈과 시간이 다음 결정을 망친다 |
강의 사례연구 |
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| 2일차 |
위로는 받아들여지고 아래로는 움직이게 만드는 설득 5시간 |
1. 내 판단이 받아들여지지 않는 진짜 이유 - 논리의 문제가 아니라 유형의 문제 - 상사 유형별 상향 설득 전략 — 직관형·분석형·후회형 접근법 2. 팀원이 따르게 만드는 하향 설득 전략 - 유형별 지시 방식과 실패 패턴 - 공정성과 신뢰가 설득력을 결정하는 원리 3. 현업 설득 실습 - 지금 당장 설득해야 할 사람의 유형 분석 - 유형별 맞춤 접근 시나리오 작성 |
강의 토의 |
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나의 리더십 액션 플랜 2시간 |
1. 고성과 의사결정을 위한 개인 습관 설계 - 1 on 1 미팅과 퍼포먼스 로그 활용법 - AI 시대 데이터와 직관을 함께 쓰는 의사결정 루틴 2. 리더십 액션 플랜 수립 - 내 유형의 함정 — 당장 바꿀 행동 하나 - 지금 설득해야 할 사람과 접근 전략 확정 |
강의 토의 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
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- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
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- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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