[여의도] AI시대, 팀장의 전략 실행 리더십
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- 교육일정
-
2027-01-22 ~ 2027-01-22
- 신청기간
- 2026-09-28 ~ 2027-01-21
- 교육일수
- 1일
- 교육시간
-
7시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 490,000원 법인회원 440,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 전사 전략 체계와 팀 전략의 정렬을 기반으로 팀 실행 체계를 구조화할 수 있습니다.
• AI 도구와 협업하여 세부 추진과제·실행 아이템·KPI 체계를 논리적으로 도출할 수 있습니다.
• 팀 KPI 달성을 위해 실행 체계를 정기적으로 점검하고 환경 변화에 대응할 수 있습니다.
수강대상
- • 팀장 (또는 팀장 역할 수행자 — 부서장·파트장·그룹장·실 단위 책임자 포함)
• 팀장 후보자 (차장급 이상 실무 매니저)
• ‘「AI시대, 팀장의 전략 기획 리더십」’ 과정 이수자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
전략 체계 이해와 실행 체계 구조화 1.5시간 |
1) 전략 체계와 전략적 Alignment의 통찰 - 회사 비전 체계-전사 전략 과제-팀 전략 과제의 위계 - KPI Cascading 메커니즘 : 전사 KPI에서 팀 KPI로의 연결 - [진단 with AI] Toolkit 활용, 회사 전략 체계의 점검을 위한 자기 진단 2) 팀장의 실행 과제 현황 진단 - 팀 전략 과제 정의와 전사 전략 방향과의 연결 - 팀 KPI 항목과 구조 및 현재 진행 중인 추진 과제와 실행 아이템의 정렬 - 팀 단위 전략 산출물의 정합성 검토 * ‘「전략 기획 리더십」’ 과정 이수자는 ‘과정 산출물(전략 과제·실행 과제·SWOT)’의 연계 검토 3) CSF 기반 실행 체계의 구조화 - CSF(Critical Success Factors)의 개념과 위계 - 전략 과제의 CSF = 세부 추진 과제 / 세부 추진 과제의 CSF = 실행 아이템 - 실행 체계 구축의 단계별 흐름 안내 4) [실습 with AI] Toolkit 활용, 현재 실행 과제 및 아이템의 전략적 구조화 - 현재 진행 중인 세부 추진 과제 및 실행 아이템과 팀 전략 과제의 Mapping - 실행 체계 구조 빌드업 |
강의 실습 |
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실행 환경의 분석과 전략적 방향성 도출 2시간 |
1) 과제 수행 환경 분석 - 전사 차원 및 팀 차원 환경 분석의 전략적 인식 : 외부 환경과 내부 역량 분석 관점의 차이 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 외부 환경 및 내부 역량 진단 2) SWOT 매트릭스 작성과 실행 전략 방향성 도출 - 팀 환경 분석 결과의 관점 기반 SWOT 매트릭스 정리 - Cross SWOT 매트릭스 작성과 해석 - 방향성 결정의 3대 기준: 자원 제약, 리더십 판단, 전사 전략과의 정합성 - [실습 with HI] 팀 실행 전략의 방향과 우선순위 결정(Human-in-the-Loop) 3) 추진 방향과 세부 추진 과제 유형의 Mapping - SWOT 4분면별 추진 과제 유형 분류 - 전략 과제 → 세부 추진 과제 → 실행 아이템의 논리적 연결 인식 |
강의 실습 |
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추진 과제·실행아이템 도출과 KPI Mapping 2.5시간 |
1) Logic Tree를 통한 세부 추진 과제 도출 - Logic Tree의 원리와 전략 실행에의 적용 방법 - 현재 진행 중인 추진 과제의 논리적 정합성 검토 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 신규 세부 추진 과제 도출 2) Logic Tree를 통한 실행 아이템 도출 - 추진 과제별 실행 아이템 도출의 원리 - 현재 진행 중인 실행 아이템의 논리적 정합성 검토 - [실습 with AI] Toolkit 활용, 신규 실행 아이템 도출과 타당성·구체성 검토 3) BSC 기반 KPI Mapping - BSC(Balanced Scorecard) 4관점의 적용 — 재무·고객·내부 프로세스·학습과 성장 - 추진 과제·실행 아이템과 팀 KPI의 Mapping 원리와 SMART 기준 점검 4) KPI Mapping과 세부 추진과제 및 실행 아이템 확정 - KPI Mapping과 달성 가능성 점검 - [실습 with HI] 추가·통합·삭제 반영 후 세부 추진 과제 및 실행 아이템 Fix(Human-in-the-Loop) |
강의 실습 |
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전략 실행의 체계적 관리 1시간 |
1) 실행 체계의 정기 점검과 관리 - 정기 점검 주기의 설정 — 월간·분기·반기 점검의 차이 - KPI 달성도 모니터링과 보고 체계의 구조화 - 환경 변동 발생 시 재구조화의 기준과 절차 2) 실행 산출물의 자기 점검 - [실습 with HI] 실행 체계의 논리 연결성·실행 가능성·KPI 정합성 자기 점검 : 동료 상호 코칭을 통한 산출물 보완 3) 과정 학습 정리와 후속 활용 가이드 - 본 과정 학습 산출물의 정리와 활용 방안 - 회사 복귀 후 발표·결재 시나리오와 사후 follow-up 안내 |
강의 실습 |
수강후기
5점
(0)
4점
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3점
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2점
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1점
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교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
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- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
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- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
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- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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