[여의도] 조직진단 & 조직개발 컨설팅 실무
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- 교육일정
-
2027-01-11 ~ 2027-01-12
- 신청기간
- 2026-09-29 ~ 2027-01-10
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- [Discover] 조직진단 프로젝트의 전체 프로세스와 조직개발 컨설팅의 핵심 원리를 이해할 수 있다.
[Diagnose] 다양한 조직진단 Tool과 분석기법을 활용하여 조직의 문제와 원인을 체계적으로 도출할 수 있다.
[Design & Deliver] 조직진단 결과를 기반으로 실행 가능한 조직개발 과제와 변화 실행계획(Action Plan)을 설계할 수 있다.
수강대상
- · HR·조직문화·인사기획 담당자로 조직진단과 조직개발 프로젝트를 직접 수행하고 싶은 실무자
·외부 컨설턴트 의존도를 줄이고 조직 문제를 자체적으로 진단·분석·개선하고 싶은 조직 개발&문화 담당자
·조직문화 혁신, 변화관리, 조직진단 프로젝트를 기획·운영하는 리더 및 관리자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
D1. Discover 조직을 이해하고 프로젝트를 설계하기 |
1) 조직을 바라보는 새로운 과점 - 경영환경 변화와 조직개발의 필요성 - 조직진단과 조직개발의 역할 - 조직개발 프로젝트의 목적과 기대효과 2) 조직진단 프로젝트 설계 - 진단 목적과 범위 설정 - 조직진단 프로젝트 추진 프로세스 - 성공적인 프로젝트 운영 포인트 |
강의 토의 |
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D2. Diagnose 조직의 현재를 진단하기 |
1) 조직진단 방법론 - 조직진단 Framework 이해 - 정량·정성 진단 방법 - 진단 Tool 선택 기준 2) 데이터 수집 - 설문 설계 및 활용 - 인터뷰 설계 및 활용 - 조직 데이터 분석 시 고려사항 3) 진단 시 주의사항 - 진단 오류와 편향 - 신뢰도 높은 진단을 위한 체크포인트 |
강의 사례연구 |
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D3. Define 핵심문제와 개선과제 정의하기 |
1) 조직문제 구조화 - 조직현상과 문제 구분 - 핵심 Issue 도출 - 개선 우선순위 설정 2) Case Workshop - 실제 조직진단 사례 분석 - 핵심 문제 정의 실습 |
강의 실습 |
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| 2일차 |
D4. Design 실행 가능한 조직개발 설계하기 |
1) 조직개발 솔루션 설계 - 조직개발 접근 방법 - 개선과제 설계 - 실행 Roadmap 및 Action Plan 작성 2) 조직개발 사례 - 조직문화 개선 - 직무체계 개선 |
강의 실습 |
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D5. Deliver 조직변화를 실행하고 제안하기 |
1) 변화관리 - 변화추진 전략 - 이해관계자 관리 - 변화 저항 대응 2) 프로젝트 제안서 작성 - 컨설팅 보고서 구성 - 실행계획(Action Plan) 작성 - 프로젝트 제안서 작성 3) Final Workshop - 프로젝트 발표(Final Consulting Presentation) - 전문가 피드백 - 조직개발 Action Plan 수립 |
강의 실습/피드백 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
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2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
