[여의도] 하루만에 끝내는 조직문화 담당자 필살기 노하우
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- 교육일정
-
2027-03-08 ~ 2027-03-08
- 신청기간
- 2026-09-29 ~ 2027-03-07
- 교육일수
- 1일
- 교육시간
-
7시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 490,000원 법인회원 440,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 조직문화 담당자의 역할과 필요능력, 핵심 이론을 이해한다.
• 조직문화 정립, 전파, 실천을 위한 프로세스와 단계별 세부 업무활동을 이해한다.
• 조직문화 실무를 스스로 수행할 수 있다는 자신감을 갖는다.
수강대상
- • 조직문화/조직개발 담당자, 리더
• HR 담당자, 리더
• HRD 담당자, 리더
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
조직문화 담당자에게 필요한 역할과 능력, 핵심이론 1시간 |
1)토의/발표 : 조직문화 담당자에게 필요한 능력은 무엇인가? 2)바람직한 조직문화를 만들기 위해 리더에게 필요한 역할과 능력 - 비전 제시, 변화 관리 3)조직문화 담당자에게 필요한 역할과 능력 - HR의 역할 변화, 인사직무 속의 조직문화 관리 4)사례소개 : 조직문화 담당자의 직무 소개(정부의 NCS기준, SK그룹, 외국기업) |
토의 설명 사례연구 |
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조직문화의 개념과 중요성 1시간 |
1)토의/발표 : 교육 참가자가 다니는 회사의 조직문화를 소개하고 공통점 찾기 2)조직문화는 무엇인가? - 문화의 개념, 문화의 단계 3)조직문화는 왜 중요한가? - 경영전략과 조직문화 관계, 조직문화와 조직의 성과 및 직원 만족도 관계 4)사례연구 : 한국기업이 외국기업에 매각 후 벌어진 현상(Best/Worst Case) |
토의 설명 사례연구 |
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조직문화 정립 방법 1시간 |
1)토의/발표 : 조직문화 2)조직문화는 누가 정하는가? 3)조직문화 형성 3가지 방식 : 선발, 최고경영진, 사회화 4)사례연구 : 삼성그룹, SK그룹, 외국기업 사례 |
토의 설명 사례연구 |
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조직문화 전파 방법 1시간 |
1)사례연구 : 국내기업 사례, 해외기업 사례 소개 2)경영진에 의한 조직문화 전파 방법 - 캐스케이딩(Cascading), 지속적인 구성원과의 소통 채널 유지 3)단위조직의 리더에 의한 조직문화 전파 방법 - 분기별 부서 워크숍, 주간 업무 회의 활용 4)HR부서/조직문화 담당자에 의한 조직문화 전파 방법 - 대상자별 조직문화 공유 워크숍 운영 : 전 직원 / 신규 입사자 / 승진자 대상 |
사례연구 설명 |
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조직문화 실천 방법 1.5시간 |
1)토의/발표 : 조직문화 변화가 힘든 이유는 무엇인가? 2)리더와 구성원의 생각 변화를 만들기 위해 필요한 노력 - 전사목표로 한 방향 정렬하기, 업무 프로세스 준수, 효과적인 시간관리 준수 3)리더와 구성원의 행동 변화를 만들기 위해 필요한 노력 - 명확한 업무분장, 효과적인 회의진행 스킬, 구성원 역량 개발을 위한 코칭 4)사례연구 : 보고 문화 및 회의 문화 변화사례 |
토의 설명 사례연구 |
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조직문화 진단조사 실습 1.5시간 |
1)사례연구 : 국내기업의 조직문화 진단조사 사례 2)실습 : 조직문화 진단조사 결과 분석하기 - 실습요령 안내, 샘플 Data를 활용한 결과 분석, 통계 SW 활용 3)실습 결과 발표 및 강사의 피드백 |
사례연구실습 발표 |
수강후기
5점
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4점
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3점
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2점
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1점
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교육장안내
KMA오픈러닝센터
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- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
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- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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