[여의도] [KPC 자격] 비즈니스 코칭 역량 - 리더십 개발과 그룹코칭
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- 교육일정
-
2027-03-02 ~ 2027-03-04
- 신청기간
- 2026-09-29 ~ 2027-03-01
- 교육일수
- 3일
- 교육시간
-
20시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 3일차 09시00분 ~ 16시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 790,000원 법인회원 690,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- ·리더십 개발의 방법론으로 ‘그룹코칭’과 ‘팀코칭’을 효과적으로 진행할 수 있습니다
·조직 내 ‘구성원 개인’과 ‘단위 부서’의 협력 효과적으로 추진할 수 있습니다
·[KAC 코치] 자격 보유자의 경우, (사)한국코치협회의 [KPC 코치] 자격취득을 위한 ‘필수교육’ 이수 요건을 갖출 수 있습니다
수강대상
- ·부문/부서 운영에 효과적인 ‘코칭 리더십’을 개발하고자 하는 경영자 또는 관리자
·후배 리더들의 리더십 개발에 기여하고 싶은 현업의 리더, 팀장
·‘전문코치’가 되어 조직 내 리더들을 대상으로 코치 활동을 하고자 하는 분
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
리더십 개발, 어떻게 할 것인가? 4시간 |
# [리더십 개발]과 전문코치의 길 · 리더십 개발을 위한 Issues 논의 → 리더십 개발 환경 파악 # [리더십 개발]전략 · 리더십 개발을 위한 5가지 전략 파악 · 리더십 진단 체험과 부서진단 실습 실시 # 어떤 코치가 될 것인가? |
강의 사례연구 |
|
리더십 개발을 그룹코칭으로 3시간 |
# [그룹코칭]에 대한 이해 · 그룹코칭 개념 파악 # [그룹코칭] 체험 · 교수자 주도하는 ‘그룹코칭 시범실습’ 실시 |
강의 체험 |
|
| 2일차 |
그룹코칭 표준모델 3시간 |
# [그룹코칭]의 표준 모델 · 그룹코칭 활동의 개요와 기본 프로세스 제시 # [그룹코칭]의 전체 프로세스 · 그룹코칭 전개의 기본구조와 그룹코칭의 회기 운영 방식 확인 · 팀코칭 방식 활용한 그룹코칭 주요 Issues 연구 → ‘그룹코칭’과 ‘팀코칭’의 차이 파악 # [그룹코칭] [표준화] · 표준화의 의의, 표준화 도구 및 실전 Tips 등 학습 |
강의 사례연구 |
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그룹코칭에 필요한 핵심스킬 4시간 |
# [그룹코칭] 성공의 기본 · 코칭 대화와 2가지 도구 파악 → 충족 방법의 가치, 의의 파악 · [전문코치]에게 필요한 ‘핵심역량 5’ 가지 제시 # [존재감 있는 코치]가 되라 · 코치로서 자신의 존재감과 전문코치로서 존재감 점검 # [Critical Thinker]가 되라 · 그룹코칭에서 코치의 ‘사고근력’의 중요성을 확인하고, 생각의 Risk에 대응하는 스킬을 연구하는 ‘팀 코칭’ 실시 # [질문]의 고수가 되라 · ‘주의깊은 경청’과 ‘예리한 파악’에서 ‘강력한 질문’으로 이어지는 메커니즘 및 스킬 습득 # [공감 경청자]가 되라 · 실습 연구 실시 # [의식확대 전문가]가 되라 · ‘의식확대를 위한 전략’ 2가지 파악 |
강의 실습 |
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| 3일차 |
효과적인 리더십 개발을 위하여 6시간 |
# [코칭 계획] 수립을 위한 ‘현안 파악’ · ‘그룹코칭 실습’ 디브리핑 연계 → ‘코칭 준비’ 실전 노하우 파악 # [코칭 Issues] 발굴과 [코칭 전략] 구상 · ‘그룹코칭 실습’ 디브리핑 연계 → ‘코칭 Issues’와 코칭 참가자 개인별 ‘코칭전략 수립’을 위한 실전 노하우 파악 # [코칭 계획] 수립 · [Pre Session]과 [Main Session] 실시 · ‘그룹코칭 실습’ 피드백과 연계 → 실전 노하우 파악 # [코칭 성과] 평가 · ‘그룹코칭 실습’ 피드백과 연계 → 실전 노하우 파악 · 까다로운 그룹코칭 상황을 예측하고 이에 대응하는 지혜 연구 |
종합실습 상황연구 |
수강후기
5점
(0)
4점
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3점
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2점
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1점
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교육장안내
KMA오픈러닝센터
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- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
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- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
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- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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