[여의도] 생산관리종합
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- 교육일정
-
2027-01-06 ~ 2027-01-08
- 신청기간
- 2026-09-30 ~ 2027-01-05
- 교육일수
- 3일
- 교육시간
-
21시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 3일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 890,000원 법인회원 790,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 생산 투입요소(3M) 효율화, 작업개선, 원가절감을 학습하는 관리자, 실무자 과정입니다.
• 사람, 설비, 자재의 분석 및 효율화, 작업방법 개선, 원가절감을 위한 개념과 절차 학습 등으로 구성되어 있으며 종합적인 생산관리 능력을 배양할 수 있습니다.
• 모듈별 핵심 내용의 이해와 실습을 병행하여 학습 효과를 높입니다.
수강대상
- • 생산관리, 생산기획 관련 관리자 및 실무자
• 생산관리 기본 이외에 추가적인 심화 학습을 희망하는 관리자 및 실무자
• 영업, IT 등 생산관리의 이해를 바탕으로 역할을 수행하는 관련자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
생산관리의 개요 3시간 |
1) 시장 환경 변화와 생산관리 - 시장과 제조 환경의 변화, 생산관리의 방향 2) 생산계획수립과 투입 요소의 관리 - 생산계획수립 절차 및 핵심 관리 포인트 - 생산 투입 요인 설비능력, 적정 인원, 자재관리의 핵심 정리 3) 생산관리의 합리화, 정보화 및 스마트화 |
강의 토의 |
|
자재(Material)의 재고수준 결정과 재고 관리 4시간 |
1) 재고 수준의 결정 - 재고 관련 용어의 정의, 재고 수준과 결정 2) 안전 재고 및 자재 발주 관리 - 안전 재고, 경제적 주문량, 발주 방식 등 3) 자재 구매 및 재고관리 - 공급업체 관리 포인트. MRP와 JIT의 비교, 구매 통제 등 |
강의 실습 |
|
| 2일차 |
설비(Machine)의 보전 체계와 효율 분석 3시간 |
1) 생산능력 향상을 위한 보전 관리 - TPM의 추진절차, 단계별 활동 포인트 등 2) 설비 Loss 체계의 이해와 효율 관리 - 설비 6대 Loss의 구성, 원인 및 대책 3) 설비종합효율의 구분 및 분석 실습 |
강의 실습 |
|
인원(Man)의 실행 관리와 효율 분석 3시간 |
1) 노동생산성과 생산성 향상 관리 - 생산성의 구조, 생산성 관리의 3가지 측면, 생산성 향상 활동 등 2) 작업 공수의 Loss 체계와 효율 관리 - 공수, 시간 Loss의 체계, Performance의 체계적 관리 3) 공수종합효율의 구분 및 분석 실습 |
강의 실습 |
|
|
제조 원가의 이해와 원가 절감(1) 2시간 |
1) 제조원가의 분류와 흐름 체계 - 원가의 분류, 원가의 구성, 원가의 흐름, 원가의 구성 |
강의 | |
| 3일차 |
제조 원가의 이해와 원가 절감(2) 2시간 |
1) 손익분기점과 손익 분석 - 단일품목의 손익 분석, 다품종의 손익 분석 2) 원가절감의 전개와 절감 포인트 - 원가절감의 목표와 전개, 원가 요소별 절감 포인트 등 |
강의 실습 |
|
공정 설계와 작업관리 4시간 |
1) 제조 공정의 형태 구분과 설계 절차 - 공정의 형태 구분, 공정 형태별 설계 절차(가공, 조립) 2) 작업 관리의 분석 방법 - 작업 관리의 분석범위 이해, 공정분석 /작업분석 /동작 분석 및 개선 실습 3) 작업 관리의 표준화 - 라인편성의 효율화, 표준작업화(개선의 3기법)의 이해와 분석 실습 |
강의 실습 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
