[여의도] 생산관리기본
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- 교육일정
-
2027-04-01 ~ 2027-04-02
- 신청기간
- 2026-10-05 ~ 2027-03-31
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
교육개요
학습목표
- • 생산 관리의 대상인 생산시스템의 구조와 구성 요소를 학습하는 기본 필수 과정입니다.
• 생산시스템, 생산 유형, 생산 전략의 연관성과 생산계획, 투입 요소(사람, 설비, 자재), 생산 통제를 학습하여 생산관리자로서의 역할을 효과적으로 수행하도록 학습합니다.
• 모듈별 핵심의 이해와 사례 연구로 실무에 활용 하도록 합니다.
수강대상
- • 생산관리, 생산기획 관련 실무자
• 직무 전환으로 생산관리 업무를 새로 시작하는 담당자 및 관리자
• 영업, IT 등 생산관리의 이해를 바탕으로 역할을 수행하는 관련자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
생산관리의 환경 변화 2시간 |
1) 생산관리의 환경변화 - 시장과 생산 환경의 변화 2) 스마트 공장의 변화 대응 - 스마트 기술의 발전과 스마트공장의 진화 |
강의 토의 |
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생산시스템과 생산전략 3시간 |
1) 생산시스템과 생산관리 - 생산, 생산시스템의 구조 - 생산성, 생산관리, 생산관리자의 역할 2) 생산 전략의 설정 - 생산시스템과 생산전략, 생산 전략의 수립모형 등 |
강의 사례연구 |
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설비(Machine)의 생산능력 결정 2시간 |
1) 생산공정의 유형 결정 - 제품(Poduct) 공급 유형, 공정(Process) 배치 유형, 제품-공정 설계(P-P Matrix) 2) 생산능력 결정 - 생산 능력의 개념, 이용률과 효율, 생산능력의 활용 |
강의 사례연구 |
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| 2일차 |
인원(Man)의 적정수준 설정 2시간 |
1) 표준시간의 설정 - 표준시간의 구성, 레이팅, 표준시간 계산 2) 적정 인원의 수준 설정 - 공수효율의 이해, 적정 인원 산정과 운용 |
강의 사례연구 |
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수요예측과 생산계획의 수립 2시간 |
1) 생산계획 수립과 수요예측 - 생산계획 수립 절차, 다양한 수요예측 기법 2) 생산계획의 단계별 수립 - 총괄생산계획(APP) 및 분석 사례 - 대 일정계획(MPS) 및 수립 절차 3) JIT 생산방식의 이해 |
강의 사례연구 |
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자재(Material)의 발주와 재고관리 2시간 |
1) 자재 발주 관리 - 자재소요계획(MRP), BOM, 수립 절차 2) 자재의 재고/재공 관리 - P-Q분석, ABC분석, Two-bin , Min-Max 등 3) JIT 생산의 재고관리 |
강의 사례연구 |
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일정계획 수립 및 생산계획 통제 1시간 |
1) 일정계획수립 - 일정계획수립 및 사례 2) 생산 정보화 및 생산계획 통제 - 생산관리 통합시스템, MES, POP 등 |
강의 사례연구 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
