[여의도] AI시대, 판을 바꾸는 조직문화 설계 레시피
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- 교육일정
-
2026-12-22 ~ 2026-12-23
- 신청기간
- 2026-10-27 ~ 2026-12-21
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • AI가 우리 일터에 가져온 빛과 그림자를 이해하고, 간단한 진단으로 우리 조직과 나의 현재 위치를 확인할 수 있습니다.
• 부서 업무를 'AI에 맡길 일·함께할 일·사람이 지킬 일'로 나누고, AI 결과물을 사람이 확인하는 단계(HITL)를 설계할 수 있습니다.
• 직급마다 다른 의견을 하나로 모아, 우리 조직의 AI 사용 약속(AI 컬처 코드)과 90일 실행 계획을 만들 수 있습니다.
수강대상
- • 공공기관·기업에서 AI 도입과 업무 혁신을 맡고 있는 기획·혁신·디지털 담당자
• AI를 쓰는 팀의 일하는 방식을 함께 정해야 하는 팀장·부서장 등 중간관리자
• AI 시대에 맞는 조직문화와 인재 육성 방법을 고민하는 조직문화·인사·HRD 담당자
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
AI Shift Insight AI가 바꾼 일터, 무엇이 달라졌나 2시간 |
1) AI가 가져온 빛과 그림자 - 좋아진 점 : 시간 절약, 빠른 초안, 손쉬운 정보 정리 - 새로 생긴 고민 : 겉만 그럴듯한 결과물(워크슬롭), 몰래 쓰는 AI(그림자 AI) - 생각까지 AI에 맡겨 버리는 함정(똑똑한 무능함) 2) 세계와 우리 정부는 어떻게 준비하고 있나 - 영국·미국·싱가포르·EU 공공기관의 AI 원칙과 실천 사례 - 사람이 빠진 자동화가 남긴 교훈(호주 Robodebt 등) - 우리 정부의 변화 : AI 기본법 시행, 공무원 AI 교육 의무화 3) 사람을 보는 눈이 바뀐다 : 직무에서 스킬로 - 삼성전자 AI 마이 스킬스 사례로 보는 인재관리의 변화 - AI 시대 채용·인재 육성의 7가지 흐름 - 생각해 볼 질문 : 내가 만든 AI 노하우는 나의 것인가, 조직의 것인가 |
강의 |
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Culture Positioning 우리 조직과 나는 지금 어디쯤 있을까 2시간 |
1) 조직문화를 쉽게 읽는 법 - 보이는 것·말하는 것·믿는 것(조직문화 3층위) - 같은 AI를 써도 조직마다 결과가 다른 이유 2) 우리 조직 AI 문화 진단(5결 성찰진단) - 역할 · 진정성 · 말할 수 있는 분위기(심리적 안전감) · 나눔 · 성장 20문항 - 진단 점수로 보는 5단계 성숙도 : 지켜보는 단계에서 앞서가는 단계까지 - 가장 약한 한 가지가 전체 수준을 정한다(물통의 원리) 3) 지금의 우리, 되고 싶은 우리 - 실시간 투표로 보는 직급별 생각 차이(층간 온도차) - 2030년 우리 조직이 실린 신문 1면 그려 보기 - 컬처 캡슐 첫 층 채우기 : 진단 결과를 눈으로 보기 |
강의 실습 |
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Role Architecture AI에 맡길 일, 사람이 지킬 일 3시간 |
1) 역할부터 바로 세우기(R&R 맵) - 내 업무 쪼개 보기 : 결과물과 책임자 정리 - "우리 팀 일인데?" 부서 간 경계 갈등 미리 막기 2) 업무 3색 분류 - AI에 맡길 일(초록) · 함께할 일(노랑) · 사람이 지킬 일(빨강) - 국민 생활에 영향이 큰 업무(고영향 AI)와 보안 등급별 주의점 - AI가 먼저 나누고, 사람이 최종 판단하는 실습 3) 사람이 확인하는 단계 만들기(HITL) - AI 초안 → 내 피드백 → 수정 → 사실 확인 → 내 이름으로 확정 - 생각은 먼저, AI는 다음 : 생각의 출발점은 맡기지 않기 - AI 사용 표시 3가지(휴먼 사인) : 어디에 썼나, 무엇을 확인했나, 누가 검토했나 4) 실패를 미리 상상하기(프리모템) - "1년 뒤 우리 조직의 AI 도입이 실패했다면, 왜일까?" |
강의 실습 |
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| 2일차 |
Voice Relay 직급별 목소리를 하나로 잇다 3시간 |
1) 다섯 층 릴레이 토론 - 실무자부터 임원까지, 직급별 테이블에서 나온 의견 카드 - 아래 의견을 넓히고 → 받아들일지 정하고 → 조직에 맞춰 보는 3단계 - 받아들이지 않은 의견에는 그 이유를 돌려주기 2) 문화와 인사제도 연결하기(문화 × HR) - 중요도와 준비도로 고르는 우선 과제(2×2 매트릭스) - 할 수 있는 일 중심으로 다시 보는 평가·육성·배치(스킬 카드) - 정부의 관리자 AI 교육 의무화, AI 역량의 인사 반영 흐름 읽기 3) 변화를 움직이는 리더의 4가지 지렛대 - 리더의 본보기, 이해와 공감, 역량 키우기, 제도와 규칙 - 진단에서 가장 약했던 부분부터 손대기 |
강의 실습 |
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Culture Charter 우리 조직의 AI 약속 만들기 3시간 |
1) 임원의 자리에서 결정해 보기(의사결정 시뮬레이션) - AI로 아낀 시간을 어디에 쓸 것인가 - 사람이 끝까지 지켜야 할 선은 어디인가 - 시민·노조·감사·신입 직원은 어떻게 볼까(이해관계자 청문회) 2) AI 딜레마 토론 - 동료가 넘긴 AI 보고서의 오류, AI로 쓴 성과 피드백, 동의 없는 회의 녹음 - 인사이동·퇴직하는 직원의 AI 비서와 노하우는 누구의 것인가 3) 우리 조직의 AI 약속 6가지(AI 컬처 코드) - 우리의 한 문장 · 지키는 가치 · 약속하는 행동 - 사람이 지키는 선 · 사람의 성장 방식 · 90일마다 다시 쓰기 - 내일부터 / 90일 / 1년 실천 메뉴 고르기 |
강의 실습 |
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Beyond AI 90일 실천과 되돌려 주기 1시간 |
1) 90일 실행계획 : 첫 과제 4단계 2) 컬처 캡슐 봉인과 90일 뒤 다시 진단하기 약속 3) 결정한 내용을 현장 직원에게 다시 알리고 실천 선언하기 |
강의 실습 |
수강후기
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