[뭉치면연다 전용] Claude 와 협업하는, 우리 팀 전략 수립 및 과제 도출 워크숍
- 교육일정
-
2026-10-27 ~ 2026-12-31
- 신청기간
- 2026-10-27 ~ 2026-12-31
- 교육일수
- 1일
- 교육시간
-
7시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 0원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 한국능률협회
상세안내
교육개요
본 교육은 '뭉치면연다' 전용 과정으로, 동일한 회사에서 6명 이상 모일 경우 진행 가능합니다. (쿠폰 사용 불가)
문의) 02-3274-9215 / edu@kma.or.kr
회사 별 팀 단위참가자가2026 년 팀 중점 과제의 실행을 되짚고,
2027년 외부 환경 변화가 팀 업무에 미치는 영향을 분석합니다.
이를 바탕으로 회사의 방향과 정렬된 2027년 팀 전략 방향과 실행 과제를 도출합니다.
분석 단계에서는 팀 별, AI를 활용하여 자료 정리와 초안 작성에 소요되는 시간을 줄이고, 선택과 판단은 팀 구성원이 협의하여 결정합니다.
참가 팀의 실제 업무 자료를 바탕으로 진행하므로, 워크숍 산출물이2027년 팀 업무 계획 수립의 출발점이 됩니다.
학습목표
- • 2026 년 팀 중점 과제의 실행을 계획 대비 실행 결과의 관점으로 되짚어, 계획과 실제를 가른 핵심 변수를 통찰(Insight)할 수 있습니다.
• 2027년 산업 환경의 변화 신호를 PESTEL분석으로 구조화하고, 그 영향이 팀 업무에 미치는 방향과 강도를 조망(Foresight)할 수 있습니다.
• AI와 협업 하여 외부 환경 변화와 팀 역량을 교차 분석하고, 전략 옵션을 도출하여 회사의 방향과 정렬된 2027 년 팀 전략 방향을 제시할 수 있습니다.
• 선별한 전략 옵션을 CSF(핵심 성공 요인)와 연결된 실행 과제로 구체화하여, 2027년 팀 경영 계획의 출발점으로 제시할 수 있습니다.
수강대상
- • 동일 회사 총 5 명 이상: ① 2개 팀 이상, 또는 ② 팀장포함5 명 이상의1 개 팀
• 팀장(또는 팀 업무를 총괄하는 리더)이나 파트장1 인 포함
준비물: 개인별유료AI 계정(Claude Pro 이상 권장)
참석 확정 후, 업무브리프 작성 등 ‘워크숍 준비 사항’을 별도로 안내합니다
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
Module 1 2026 전략 실행 점검 및 Review 1.5시간 |
1) 과정오리엔테이션과협업환경설정 - 과정 흐름, 산출물 흐름, AI-HI 협업 원칙, 정보입력원칙안내 - [실습with AI]팀 Claude Project의 ‘Instruction’ 작성과 ‘Knowledge’ 확인 [제공] ‘Project Instruction 작성 템플릿 2) 팀 핵심 질문 설정 - '핵심질문설정Card ' 검토(5 분) - [실습with HI]팀 핵심 질문(초안) 작성 [제공] '핵심질문설정Card' * Card: 1 Page Guide or Brief 를 의미 3) 전략 정렬(Strategic Alignment)과 2026 전략 실행 Review - 전략 정렬(수직적, 수평적)의 이해, 계획대비실행결과의유형 이해, 실행성과와환경요인성과의구분 - ‘SDA(Strategic Direction Assumption) Card’ 검토와 표시: 팀 사전정리본과강사검토의견확인(10 분) - [실습with AI]사전 작성한, ‘업무브리프’를 바탕으로 한 전략 실행분류표초안과핵심변수후보작성 - [실습with HI]실행결과분류확정, 핵심 변수 확정 [사전 준비 자료] '업무브리프', ‘SDA Card’(팀 정리 본) 4) 핵심질문확정과자기점검 - [실습with HI]Review 결과를 반영한 팀 핵심 질문 확정 - Module 1(이하'M1'로 표기) 결과물 자기 점검 [제공] '점검Card' ▶ 기대 산출물: 팀별Claude Project(Instruction 포함), 전략 실행 분류 표, 핵심변수Card, 팀 핵심 질문(확정) |
오리엔테이션 강의 팀 활동(실습) |
|
Module 2 2027 산업 환경 분석 1.5시간 |
1) 2027 산업Trend와 PESTEL 구조화 - PESTEL분석의이해와변화신호가팀 업무에 미치는 영향(요구, 업무 및 시점) 파악 방법 - 거시공통Trend Card 검토와 관련성 표시(10 분) [제공] '거시공통Trend Card' - [실습with AI]사전수집한산업별동향의출처및 기준일 검증, ‘Trend Card’ 형식 정리, ‘M1’ 핵심변수에근거한1 차 판단 초안 작성 - [실습with HI]1 차 판단 확정, 2027 핵심변화요인선정(거시 공통 요인과 팀 별 산업 및 업무 관련 요인) [사전 준비 자료] '산업 별 동향 초안' 2) 이해관계자요구분석과팀 업무영향도Mapping - '영향도 판단 기준 표' 검토와판정규칙이해(10 분) - [실습with HI]핵심 변화 요인이 팀 업무에미치는영향의 방향과 강도 판정 - [실습with AI]작성프레임에따른‘기회’ 및 ‘위협’ 문장 초안 작성 - [실습with HI]‘기회’와 ‘위협’ 확정과 우선 순위 결정, ‘M2’ 결과물 자기 점검 [제공] '영향도 판단 기준 표', '점검Card' [사전 준비 자료] '업무브리프'( 주요 고객과 이해관계자) ▶ 기대 산출물: Trend Card 1차 판단Sheet, 2027 핵심변화요인선정Sheet, 팀 업무 영향도Mapping 표, 팀 기회 및 위협Sheet |
강의 팀 활동(실습, 토의) |
|
|
Module 3 2027 팀 전략 방향 도출 2.5시간 |
1) 팀 강점 및 약점 판단 - 대응 요건과 대응 수준 판정 방법의 이해 및 예시 검토(15 분) - [실습with AI]영향도가 큰 요인 별 대응 요건 후보 작성 - [실습with HI]대응 요건 확정, 대응 수준 판정, 강점과 약점 확정(‘M1’ 결과를판단근거로활용) [사전 준비 자료] '업무브리프'( 팀 역량 수준) 2) (Cross)SWOT 분석과전략옵션도출 - 'SWOT 분석Toolkit'의 구성과사용방법검토(10 분) - [실습with AI]Toolkit 입력 및 실행과입력점검결과확인 - [실습with AI]결합유형별전략적시사점과전략옵션후보 검토 - [실습with HI]전략적시사점확정, 전략 옵션 선별, 전략 옵션 유형 확정, CSF(후보) 직접 작성 [제공] 'SWOT 분석Prompt Toolkit 3) 2027 팀 전략 방향 정리 - 팀 전략방향의작성방법과예시검토(5 분) - [실습with AI]‘SDA Card’와 핵심 질문에 비춘 정렬 점검 초안 작성 - [실습with HI]정렬 점검 확정, 2027 팀 전략 방향(1~2 문장) 확정 - One Page 발표 자료 작성, ‘M3’ 결과물 자기 점검 [제공] 'One Page 발표 템플릿', '점검Card' ▶ 기대 산출물: 강점 및 약점판단Sheet, (Cross)SWOT 분석 및 전략적 시사점, 전략 옵션과 CSF(후보), 2027 팀 전략 방향, One Page 발표 자료(초안) |
강의 팀 활동(실습) |
|
|
Module 4 실행 과제 도출 및 공유 1시간 |
1) 실행 과제 도출 - 실행 과제의 조건과 예시 검토(5 분) - [실습with AI]옵션별CSF(후보)에 근거한실행과제후보, 산출물, (예상)착수 시기 등 작성 - [실습with HI] 실행 과제 확정, 대표 실행 과제 선정 - One Page 발표 자료 완성 2) 팀 전략 방향 공유 - 팀별 발표: 핵심 질문→ 팀 전략 방향→ 대표 실행 과제 - 발표 경청기록(질의는Wrap-up 에서 통합 진행) ※ 팀별 발표 여부 및 시간은 교육 진행 상황에 따라 조정될 수 있습니다 ▶ 기대 산출물: 실행과제Sheet(CSF 후보 연계), One Page 발표 자료(완성) |
강의 팀 활동(실습) 발표 |
|
|
Wrap-up 종합정리 0.5시간 |
1) 상호QnA - 팀 간 상호QnA(근거 확인, 질문 제기 및 대안 제시) - 같은회사에서2 개 팀 이상 참석한 경우: 팀 간 정렬 확인(중복 및 누락) 선택 활동 2) 종합정리와후속과제안내 - 후속과제1.: CSF(후보) → KPI 설정 - 후속과제2.: 회사 내 팀 간 수평적 정렬 확인 - 후속과제3.: 팀 Claude Project를 2027 년 업무 계획 수립에 이어서 활용 [제공] '후속 과제 가이드'( 수평적정렬체크리스트포함) ▶ 기대 산출물: 상호QnA 기록, 후속 과제 목록(CSF → KPI, 수평적 정렬) |
강의 팀 활동(토의) 정리 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
- 쿠폰문의
- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
