[여의도] 성장하는 관리자의 일하는 방식: AI 리더십 플레이북 실전 설계
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- 교육일정
-
2027-03-29 ~ 2027-03-30
- 신청기간
- 2026-11-13 ~ 2027-03-28
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
14시간
- 1일차 09시00분 ~ 17시00분
- 2일차 09시00분 ~ 17시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 30명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 620,000원
- 담당자
- KMA공개교육센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 공개교육센터
상세안내
학습목표
- • 관리자로서 자신의 역할과 소진 요인을 진단하고, AI 위임과 직접 판단의 기준을 바탕으로 일하는 방식을 개선할 수 있습니다.
• 구성원의 기대와 성장 과제를 이해하고, AI를 활용하여 맞춤형 1:1 대화와 갈등 상황의 소통 방안을 설계할 수 있습니다.
• 팀의 공동 목표와 일하는 방식을 구체화하고, 실행·점검·학습을 지원하는 AI 리더십 플레이북과 30일 실행 계획을 수립할 수 있습니다.
수강대상
- • 과장·차장급 중간관리자 및 팀장
• 실무와 팀 관리를 함께 수행하는 관리자
• AI로 구성원 소통과 성과관리 방식을 개선하고자 하는 리더
시간표
| 일정 | 모듈 | 세부내용 | 학습진행 및 개요 |
|---|---|---|---|
| 1일차 |
AI 리더십 스튜디오 시작하기 1시간 |
1) 나의 관리 과제를 실행 과제로 바꾸기 - 노트북 사용 환경 점검 및 활용 준비 - 교육 과정의 접근 관점 및 학습 흐름 이해 - 현재 관리 과제, 반복 업무, 어려운 대화와 팀 운영 이슈 정리 [실습] - AI를 활용한 나의 관리 과제·반복 업무·어려운 상황 정리 [산출물] - 나의 관리 과제 맵 및 과정 내 실행 과제 |
강의 실습 |
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AI 시대, 나의 관리 방식 재설계 2시간 |
1) 지시와 통제에서 방향과 맥락 제시로의 전환 - 조직·구성원·업무 환경 변화에 따른 관리자의 역할 변화 - 상사·구성원·조직 사이에서 발생하는 관리자의 영향력과 딜레마 - AI 활용 시 리더가 직접 판단해야 할 영역과 위임 가능한 영역 구분 [실습] - AI를 활용한 나의 관리 딜레마·역할 기대·판단 기준 분석 [산출물] - 나의 관리 방식 재설계 캔버스 및 우선 실행 과제 |
강의 실습 |
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반복 업무를 줄이고 판단력을 높이는 AI 위임 설계 4시간 |
1) 관리자의 소진 요인과 일하는 방식 진단 - 반복 업무·과도한 개입·강박적 관리 습관 등 관리자의 소진 요인 진단 - AI에 위임할 수 있는 업무와 리더가 직접 판단해야 할 영역 구분 2) 성장하는 관리자의 일하는 방식 설계 - 관계 설정·구성원 역량 개발·의사결정 방식 재설계 - 메타인지·학습민첩성·자기회복을 활용한 건강한 관리 루틴 설계 - AI 결과를 검증하고 책임 있는 판단으로 전환하는 원칙 이해 [실습] - AI를 활용한 나의 소진 요인과 업무 패턴 진단 - 업무별 AI 위임 가능성 분석 [산출물] - 소진 요인 진단 결과 및 회복 우선순위표 - AI 위임·직접 판단 기준표 |
강의 실습 |
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| 2일차 |
구성원 이해도를 높이는 AI 기반 1:1 대화 설계 2시간 |
1) 사람마다 다른 기대와 성장 경로 이해 - 구성원별 기대·동기·경험·성장 과제의 차이 이해 및 적용 전략 - 서로 다른 협업 성향 이해 및 경쟁과 협력이 공존하는 팀 운영 방식 설계 2) 구성원의 성장을 지원하는 1:1 대화 설계 - 구성원의 자기주도적 성장과 업무 설계를 지원하는 1:1 대화 구조 - AI를 활용한 구성원 이해도 점검 및 대화 준비 방법 [실습] - AI를 활용한 구성원별 맞춤형 대화 질문 설계 [산출물] - 구성원별 1:1 대화 브리프 및 맞춤형 대화 세트 |
강의 실습 |
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어려운 대화를 준비하는 AI 리허설 랩 2시간 |
1) 침묵과 갈등이 있는 팀의 소통 이해 - 조직에 필요한 발언을 두려워하는 상황과 갈등이 커지는 상황의 원인 및 영향 - 신뢰 형성·심리적 안전·진정성 있는 리더 소통의 조건 2) 구성원의 성향과 상황에 맞는 대화 설계 - 구성원별 성향과 상황에 맞는 인정·피드백 방법 - 의사결정 사안의 성격과 구성원의 준비도에 따른 참여 수준 설계 - AI를 활용한 어려운 대화 시나리오 점검 및 리허설 [실습] - AI를 활용하여 구성원의 성향과 업무 맥락을 고려한 대화 시나리오 설계 [산출물] - 어려운 대화 유형별 리허설 시나리오 |
강의 실습 |
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팀 실행·점검·학습의 순환을 만드는 AI 성과 설계 1.5시간 |
1) 개인 성과를 넘어 팀의 공동목표와 협업 조건 설계 - 개인 성과 중심 관리를 넘어 팀의 공동목표와 협업 조건 설계 - 조직의 목적과 구성원 개개인의 일의 의미를 연결하는 방법 2) 팀이 함께 더 나은 대안을 만드는 운영 구조 설계 - 팀 목적·일하는 방식의 수립 및 정비 추진 방법 - 빠른 실행과 학습, 다양성 연결, 통합적 의사결정 구조 설계 [실습] - AI를 활용한 팀 목적·일하는 방식 정립을 위한 질문 설계 [산출물] - 팀 목적·일하는 방식 추진 계획 |
강의 실습 |
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나만의 AI 리더십 플레이북(v1.0) 완성 0.5시간 |
1) 교육장에서 완성하고 현장에서 시작하는 실행 계획 - 전체 과정의 핵심 인사이트와 실행 산출물 통합 - 교육 후 30일간 적용할 실행 우선순위와 성공 조건 설정 [실습] - AI를 활용한 실행 계획의 성공 조건 및 점검 방식 검토 [산출물] - 나만의 AI 리더십 플레이북 및 실행 계획 |
강의 실습 |
수강후기
5점
(0)
4점
(0)
3점
(0)
2점
(0)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
- 교육문의
- KMA 공개교육센터 (02-3274-9215)
- 팩스
- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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- KMA 회원서비스센터 (02-3274-9362)
