[여의도] 신임팀장 역량개발
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- 교육일정
-
2024-11-20 ~ 2024-11-21
- 신청기간
- 2023-09-25 ~ 2024-11-19
- 교육일수
- 2일
- 교육시간
-
16시간
- 1일차 09시00분 ~ 18시00분
- 2일차 09시00분 ~ 18시00분
- 점심시간13:00 ~ 14:00
- 정원
- 60명
- 교육비
- 일반 690,000원 법인회원 590,000원
- 담당자
- KMA 러닝센터 02-3274-9215
- 장소
- KMA 러닝센터
상세안내
교육개요
학습목표
- •신임팀장으로서 리더십에 대한 올바른 이해와 실천을 통해 구성원들을 통솔하여 조직효과성을 높일 수 있습니다.
•신임팀장으로서 최고의 조직(팀)을 구축하기 위해 필요한 성과 및 사람관리 스킬 등을 배우고 체험함으로써 조직 목표를 달성할 수 있습니다.
•새로운 리더, 신임팀장에게 요구되는 리더십 역량을 진단하고, 개발 계획을 세워 실천할 수 있습니다.
수강대상
- •팀장 직책을 부여받은 1~2년 이내의 신임 팀장 및 직책자
•리더십에 깊은 이해와 통찰 속에서 일과 사람관리 방법에 대해서 학습하고자 하는 분
•미래의 팀장, 직책 후보자로서 자신의 리더십 역량을 개발하길 원하는 분
시간표
| 주요내용 | 세부내용 |
|---|---|
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신임팀장의 역할과 필요 역량 2 시간 |
1) 팀장의 조직 내 위치 2) 내/외부 환경 변화와 직장 내 뉴 노멀에 대한 이해 3) 새로운 시대, 팀장의 역할 이해 - 리더, 매니저, 코치 4) [진단] 나의 팀장 리더십 역량 진단 |
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팀장 리더십 기본 3 시간 |
1) 리더십이란 무엇인가? 왜 중요한가? 2) 리더십 연구 흐름의 이해 - 특성 접근, 행동 접근, 상황 접근, 동시대 접근 3) 주요 이론 별 특성 및 시사점 - Big 5, Blake & Mouton, Hersey & Blanchard, Insight 4) [진단] 각 이론 별 나의 리더십 진단 |
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팀의 방향 제시 2 시간 |
1) 팀의 방향 설정을 위한 구성 요소 2) 조직과 팀의 나침반이 되는 비전/미션과 예 3) 전략 작성과 SWOT분석 4) 핵심 가치와 리더십 행동 5) [실습] 우리 팀의 미션, 행동 규범 만들기 |
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성과를 통한 조직 관리 3시간 |
1) 성과 관리의 개념 및 역할 2) 성공적인 성과 관리의 3요소: 목적, 사람, 프로세스와 이행 3) 성과관리와 리더의 역할 4) [진단] 나의 성과 관리 역량 진단 5) 피드백의 정의 및 중요성 6) 효과적인 피드백 제공을 위한 피드백 매트릭스의 이해 7) TERA 코칭 프로세스 - Target(목표), Expand(탐구 및 확장), Reach(대안), Apply(적용) |
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목표를 향해 팀과 팀원을 움직이기 3시간 |
1) 무엇이 우리를 움직이는가? 2) 마슬로우의 욕구 위계 이론과 직장 내 구성원의 욕구 3) 구성원의 성격, 학습성향에 따른 동기부여 요인파악 4) [실습] 나의 팀원을 스스로 움직이게 만들기 5) 팀으로 왜 일하는가? 팀의 개념과 목적 6) 팀의 성과를 방해하는 3불 변명: 불안, 불신, 불통 7) 팀의 선순환 구조 이해하기 8) [진단/실습] 우리 팀 상황 진단 및 개선 계획 작성 |
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팀을 이끄는 리더의 대화법 2시간 |
1) 진정한 소통이란 무엇인가? 2) 소통이 어려운 이유와 극복 방법 - 세대차이, 테크놀로지/툴 적용의 차이, 소통 스타일의 차이 3) 적극적 경청과 효과적 질문하기 4) [진단] 나의 경청 수준은? 5) 단호하게 말하기와 ‘I-Statement’ 6) [실습] 사례를 통한 질문하기 |
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나의 팀장 리더십 개발계획 1 시간 |
1) 학습 내용 요약 및 Quiz 2) 진단 결과에 따른 나의 리더십 개발 계획 작성 및 공유 |
수강후기
5점
(108)
4점
(96)
3점
(15)
2점
(2)
1점
(0)
교육장안내
KMA오픈러닝센터
- 평일
- 08:30 ~ 17:30
- 휴무시간
- 12:30 ~ 13:30
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- 0502-400-9988 / 02-3274-9399
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