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[여의도] 신임팀장 역량개발

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교육일정

2024-11-20 ~ 2024-11-21

신청기간
2023-09-25 ~ 2024-11-19
교육일수
2
교육시간

16시간

  • 1일차 09시00분 ~ 18시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 18시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
60
교육비
일반 690,000 법인회원 590,000
담당자
KMA 러닝센터 02-3274-9215
장소
KMA 러닝센터

상세안내

교육개요

  •  

학습목표
  • •신임팀장으로서 리더십에 대한 올바른 이해와 실천을 통해 구성원들을 통솔하여 조직효과성을 높일 수 있습니다.
    •신임팀장으로서 최고의 조직(팀)을 구축하기 위해 필요한 성과 및 사람관리 스킬 등을 배우고 체험함으로써 조직 목표를 달성할 수 있습니다.
    •새로운 리더, 신임팀장에게 요구되는 리더십 역량을 진단하고, 개발 계획을 세워 실천할 수 있습니다.
수강대상
  • •팀장 직책을 부여받은 1~2년 이내의 신임 팀장 및 직책자
    •리더십에 깊은 이해와 통찰 속에서 일과 사람관리 방법에 대해서 학습하고자 하는 분
    •미래의 팀장, 직책 후보자로서 자신의 리더십 역량을 개발하길 원하는 분

시간표

시간표
주요내용 세부내용
신임팀장의 역할과 필요 역량
2 시간
1) 팀장의 조직 내 위치
2) 내/외부 환경 변화와 직장 내 뉴 노멀에 대한 이해
3) 새로운 시대, 팀장의 역할 이해
- 리더, 매니저, 코치
4) [진단] 나의 팀장 리더십 역량 진단
팀장 리더십 기본
3 시간
1) 리더십이란 무엇인가? 왜 중요한가?
2) 리더십 연구 흐름의 이해
- 특성 접근, 행동 접근, 상황 접근, 동시대 접근
3) 주요 이론 별 특성 및 시사점
- Big 5, Blake & Mouton, Hersey & Blanchard, Insight
4) [진단] 각 이론 별 나의 리더십 진단
팀의 방향 제시
2 시간
1) 팀의 방향 설정을 위한 구성 요소
2) 조직과 팀의 나침반이 되는 비전/미션과 예
3) 전략 작성과 SWOT분석
4) 핵심 가치와 리더십 행동
5) [실습] 우리 팀의 미션, 행동 규범 만들기
성과를 통한 조직 관리
3시간
1) 성과 관리의 개념 및 역할
2) 성공적인 성과 관리의 3요소: 목적, 사람, 프로세스와 이행
3) 성과관리와 리더의 역할
4) [진단] 나의 성과 관리 역량 진단
5) 피드백의 정의 및 중요성
6) 효과적인 피드백 제공을 위한 피드백 매트릭스의 이해
7) TERA 코칭 프로세스
- Target(목표), Expand(탐구 및 확장), Reach(대안), Apply(적용)
목표를 향해 팀과 팀원을 움직이기
3시간
1) 무엇이 우리를 움직이는가?
2) 마슬로우의 욕구 위계 이론과 직장 내 구성원의 욕구
3) 구성원의 성격, 학습성향에 따른 동기부여 요인파악
4) [실습] 나의 팀원을 스스로 움직이게 만들기
5) 팀으로 왜 일하는가? 팀의 개념과 목적
6) 팀의 성과를 방해하는 3불 변명: 불안, 불신, 불통
7) 팀의 선순환 구조 이해하기
8) [진단/실습] 우리 팀 상황 진단 및 개선 계획 작성
팀을 이끄는 리더의 대화법
2시간
1) 진정한 소통이란 무엇인가?
2) 소통이 어려운 이유와 극복 방법
- 세대차이, 테크놀로지/툴 적용의 차이, 소통 스타일의 차이
3) 적극적 경청과 효과적 질문하기
4) [진단] 나의 경청 수준은?
5) 단호하게 말하기와 ‘I-Statement’
6) [실습] 사례를 통한 질문하기
나의 팀장 리더십 개발계획
1 시간
1) 학습 내용 요약 및 Quiz
2) 진단 결과에 따른 나의 리더십 개발 계획 작성 및 공유

수강후기

후기 평점

4

5점

(57)

4점

(55)

3점

(10)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 러닝센터 02)3274-9215
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
회원서비스 전화 02)3274-9347,9348

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