중급관리자의 역할과 책임 3시간
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1) 역할과 책임 - 중간관리자와 중급관리자의 차이를 이해하고 자신의 위치를 새롭게 자각 - 상사, 후배, 고객이 원하는 역할을 위해 본인이 중점을 두어야 하는 역할행동의 파악 2) 핵심역량 - 합리적 의사결정, 효과적인 설득 기술, 성과 향상 코칭 스킬의 현재 위치에 대해 토의
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합리적인 의사결정 5시간
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1) 합리적 의사결정 프로세스 - 합리적 의사결정 7단계를 분석하고 각 단계별 의미 토의 - 본인의 업무에 적용할 수 있는 방안에 대해 정리 2) 업무개선 프로세스 - 자신이 현재 수행하고 있는 업무의 의미를 파악하고, 업무 프로세스를 그림으로 표현하고 분석 - 개선이 필요한 핵심 영역을 파악하고 개선방안, 기대효과 정리
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효과적인 설득기술 5시간
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1) 논리적 설득 - 논리적 설득을 위한 PREP 방법에 대해 분석 - 상대방을 논리적으로 설득해 보는 실습, 논리적 허점 파악 2) 감성적 설득 - 감성적 설득을 위한 3F 화법을 이해하고 분석 - 상대방을 감성적으로 설득해 보는 실습, 감성 터치가 있었는지 분석 3) 인격적 설득 - 가장 설득력이 높은 인격적 설득의 의미와 구성요소 분석 - 종합실습을 통해 참가자 상호 간 설득 실습
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성과향상 코칭스킬 3시간
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1) 목표설정 코칭스킬 - 업무 목표를 설정하는 방법과 절차를 토의 - 업무 목표 설정 단계에서 자주 발생하는 오류 확인 및 코칭스킬 실습 2) 중간점검 코칭스킬 - 중간점검에 필요한 관리 포인트에 대해 토의 - 중간점검 단계에서 자주 발생하는 오류 확인 및 코칭스킬 실습 3) 결과평가 코칭스킬 - 결과평가의 목적과 의미에 대해 토의 - 결과평가 단계에서 자주 발생하는 오류 확인 및 코칭스킬 실습
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