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[여의도] 프로젝트 매니지먼트 실무

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오픈배지

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교육일정

2024-04-15 ~ 2024-04-17

신청기간
2023-09-25 ~ 2024-04-11
교육일수
3
교육시간

21시간

  • 1일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 2일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 3일차 09시00분 ~ 17시00분
  • 점심시간13:00 ~ 14:00
정원
30
교육비
일반 890,000 법인회원 790,000
담당자
KMA 러닝센터 02-3274-9215
장소
KMA 러닝센터

상세안내

교육개요
  •   

학습목표
  • •프로젝트 착수 시 목표의 구체화와 육하원칙에 입각하여 구성원들의 합의를 도출할 수 있습니다.
    •구성원들 간의 의사소통 향상과 더불어 재작업 및 누락 작업을 방지할 수 있습니다.
    •프로젝트 관리의 일반적인 생산성을 향상할 수 있습니다.
수강대상
  • •PMO 팀장 및 팀원, 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리 팀원
    •프로젝트를 수행했거나 하고 있지만 보다 더 체계적이고 효율적으로 관리하고자 하는 분
    •프로젝트를 처음 접해보는 사람으로서 프로젝트의 착수부터 종료까지 제대로 된 절차와 방법을 알고 싶은 분
    •현업에서 사용할 수 있는 프로젝트 관리 양식을 설계하고 적용하고 싶은 분

시간표

시간표
주요내용 세부내용
프로젝트 관리의 기본적 개념 이해
2시간
1) 주요 용어와 정의 및 프로세스
2) 성공 요인 및 프로세스 성숙도
3) 관리 방법론과 개발 방법론의 차이와 다양한 프로젝트 관리 방법론
프로젝트 선택 및 프로젝트 목표 수립
3시간
1) 프로젝트의 선택 및 착수
- POS-프로젝트 목표 기술과 FM-의사결정 우선순위
2) 이해관계자 참여의 획득
요구 사항 파악 및 해야 할 일의 범위 파악
3시간
1) 요구 사항 파악
- FURPS(Functionality, Usability, Reliability, Performance, Security) + Other
2) 범위의 점진적 구체화, WBS
- 프로젝트를 하면서 해야 할 모든 일을 눈으로 확인하고 관리할 수 있도록 일을 분할하는 방법
3) 완료 기준 개발
일정 수립 및 원가 산정에 의한 기준 계획 수립
3시간
1) 프로젝트 계획 수립의 개요
- 계획의 시작부터 종료까지
2) 산정 작업의 최상 실무 사례
3) 프로젝트 일정 수립
- CPM 방법
4) 자원 산적 및 자원 평준화
- 자원의 소요량 대비 능력이 미치지 못할 때
5) 일정 최적화
리스크 관리 및 이해관계자들과 의사소통 관리
3시간
1) 프로젝트 리스크 관리를 위한 프로세스
- 계획 수립
- 리스크 식별
- 정성적 및 정량적 리스크 분석
- 리스크 대응계획 수립
- 리스크 감시 및 통제
2) 이해관계자들과 소통하기
- 조직/팀 구조
- 인적자원 및 인원 충원 팀 개발 및 관리
프로젝트 팀과 함께 실행
3시간
1) 여러 사람이 일을 효과적인 방법으로 수행하는 방법
2) 특별한 생명주기에서의 실행 방법
- Plan Driven과 Value Driven
3) 외부 공급자와 프로젝트 실행
실적 파악 및 차이 분석 조치
2시간
1) 프로젝트 감시 및 통제의 개요
2) 프로젝트 보고 작업 및 차이 이해
- 실적을 집계하여 계획과의 차이 분석
3) 획득 가치 관리 및 통합 변경관리
프로젝트 마무리
2시간
1) 프로젝트 종료 개요
- 프로젝트 적용과 평가
- 프로젝트 지식관리

수강후기

후기 평점

4

5점

(1)

4점

(0)

3점

(1)

2점

(0)

1점

(0)

교육장안내

KMA오픈러닝센터
평일
08:30 ~ 17:30
휴무시간
12:30 ~ 13:30
교육문의
KMA 러닝센터 02)3274-9215
팩스
0502-400-9988 / 02-3274-9399
쿠폰문의
회원서비스 전화 02)3274-9347,9348

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